好久没有码字了，感觉有点生疏了，看着京东和苏宁、国美打的火热，好吧我承认我是有点手痒痒了，这博文的开头一改曲子龙的咆哮体冷嘲热讽的风格，为大家回顾一下历史“1945年8月15日，东京向美苏投降。2012年8月15日，京东向苏美宣战!”

　　搅局不是周鸿祎的代名词!

　　一谈到搅局，我这丰富的联想又回顾到了这万能的大剽“周老板”的身上，只可惜这次我们的老刘也不甘寂寞，这一次就直捣黄龙，宣战国美、苏宁!如果说周老板的搅局让手机市场透明化，那么老刘这次的搅局我想对家电市场来说，也是革命性的改革，当然还是那句老话，前辈们打架，晚辈必当小板凳板着悉心求教啊，无论怎么打，最后获利的一定是消费者，所以你们死磕吧，咱不怕!

　　谈谈的毛利的概念，我想一些搞电商的仁兄都有所了解，当然了，我这三线不如行的伪电商只能对毛利的概念定义到进货价格，那么这真的是赔了吗?当年丫的年少不懂事的时候还真卖过电脑，记得一名词叫“返点”，那么我想问问各位大佬，您们是在行业透明化服务消费者?还是营销搞促销，让利赚返点呢?当然一些行内仁兄的眼睛是雪亮的，子龙也相信是狐狸总会露出尾巴，是炒作必能看出猫腻的!

　　国美、苏宁定位发展方向是关键!

　　战役一拉响，某些人就在论坛调侃声称“国美让他管三年，他把京东干趴下”，但是何处此言呢?这真的是一个调侃么?对于国美和苏宁的发展方向我倒是可以这样看待，对于苏宁、国美这样的实体店铺销售我想今后的发展空间更多的是转变战略发展二线城市，或者城镇乡村，网络自然丰富它减少了很多实体店铺的门市、员工等不必要的支出，就可以减少中间环节打折做最低价给消费者，但物流相对城市很难发达，网购送货成本太高，所以这里是线上商城的死角和弊端，个人觉得就从苏宁来说减少一线城市的实体店，开向二线城市走进城镇乡村，不得不说这也是一个好的对策。

　　而国美呢则可以与其它线上商城合作，将自己的少量实体店改为展示柜台，大力发展网络销售，线上线下一个价，自然也可以环节这一说，当然这时候易迅和当当也不甘寂寞，倒是很好的一个合作者。

　　(PS：当然要严厉批斗一下哈尔滨先锋路的国美，丫的当年我去国美去买豆浆机，那售货的拿我当文盲一样，我看中的说另外的一个更适合我，一个劲的忽悠我买“高端”的品牌，什么CCAV广告推荐，什么大品牌，什么售后保障.....尼玛严重坑爹品德太差!最后我去淘宝买了!)

　　国美、苏宁沦为京东体验店!

　　跟着微博的一系列的#随手拍解救京东老刘#的话题，不得不看出老刘已经前流的跟着搞上了微博营销，打架要看什么?我想要先看的就是声势吧?在一开头就打出了好的声势，老刘做的真的很好，学生学习的要好多!大家都去国美和苏宁拍价格，这对消费者来说大多都是跑去苏宁国美看价格，然后最后到京东线上买家电了!两家已经成了京东的体验店!

　　说到这很多人都研究一个问题，老刘真的稳赢么?答案是否定的，既然笑称赔得起，这次仗相比老刘一定要让股了，相比京东应该是依靠拖欠供货商货款而形成的一笔巨大的沉淀资金，那么断了老刘的融资，我估计刘总就要有越狱兔发飙的表情了!

　　最后期待：待京东5000名价格情报员上岗，看国美、京东如何玩?

　　文章来自：网络尖刀，作者：曲子龙 原帖地址： 转载请注明