亿邦动力郑敏：电商人才流失源于分歧

　　电子商务公司人才流失严重有两个原因：一是薪酬问题，一是看问题视角问题。此外，一山容不了二虎。国内很多互联网公司，创始人起初共创业最后走散的原因，在于创始人看问题的视角不同而产生很大的分歧，而且，创业团队的人来自各大公司，而各大公司的文化和环境氛围不同，也会产生分歧。想要解决以上问题，首先需要制定标准;其次将其定位于创业一年公司;三是肉体在创业公司，灵魂在外企;四是忽略CEO的权威;五是给新人摸索和适应的时间，允许新人犯错。

　　依文董事长夏华：人才是靠氛围吸引来的

　　如今，电商企业缺乏的是具有创造力的创新型人才，而这种人本身往往不愿意受到束缚。其实，所有的企业逃不过一件事、一群人、一辈子，对于企业而言，也许做企业就是一个企业一场游戏，游戏里面你是创始人，作为游戏的主导者，所以投入游戏十分容易，但是反过来看和你一起玩的人非常不容易。

　　对于一群有创造力、有才华的人而言，氛围管理是非常重要的，如果真有一种游戏让他全心全意地投入，并以他的方式来玩，那么这样的创造力管理氛围十分可贵。这种培养人才的形式正是我们今天倡导的——做企业不要同床异梦，一定是异床同梦，大家不同的方式工作，在不同的床上做着同样的梦。

　　因此，对于高端人才来讲，不是简单地靠挖，而是真正形成一种氛围，让他发挥最大的创造力。而老板的心态也非常重要，他一定得有“地板”的心态，“地板”的心态让他有更高的创造力，而不是“天花板”的心态。如果老板能有外行的心态，从而让每个人在这里有更大的能量去释放，无所顾忌，这需要每个创业者用心去培养。