这样疯狂的扩张并没能给高朋带来好的业绩，在高朋上线半年后，腾讯CEO马化腾层在一次公开采访谈时，将高朋不太成功的原因归结为“准备不充分”，比如双方IT系统和硬软件还没有完全对接好的情况下，高朋网(微博)就匆忙上线。

　　马化腾说的可能于高朋网的第一次上线有关，2010年2月15日高朋曾短暂上线，但不到24小时候就被撤下。而据媒体披露，高朋网上线时所用的ICP证书“京ICP证11111号”并不存在，这意味着当时高朋是违法上线。而这次上线腾讯事先并未被告知，萨姆沃如此强势和鲁莽的做法也让腾讯受到不少惊吓，但也没有太多办法。

　　在高朋运作初期，萨姆沃会经常来中国坐镇，因为算是他亚太之行的重要一战。

　　据前高朋高管描述，萨姆沃通畅都是早上5店和德国总部的市场总监一起来到中国，7点开始安排会议。赖智明、欧阳云等腾讯方面人员需要等候他开会，开会期间萨姆沃还会将部分管理人员叫道会议室进行询问或者训话，这种强势和命令的方式，让很多中方管理人员难以接受。

　　到了下午，萨姆沃就会结束他在中国的短暂之旅，去下一个Groupon的亚洲城市韩国或者日本。

　　不过随着中国团购行业竞争的白热化、以及高朋业务的毫无起色，萨姆沃对中国市场逐渐失去兴趣，来中国的次数减少至一个月一次。中国市场也就成为了萨姆沃的滑铁卢，意味着德意志快速占领思路在中国彻底失灵。

　　以萨姆沃的创业历程来说，虽然其具有绝佳的市场前瞻性，但从来不是一个长线玩家。他更喜欢的思路是，在市场形成之前迅速介入，形成一定规模后就很快成功卖给下家，其实中国市场也是一个“投机”。

　　据前高朋高管分析，萨姆沃进入中国市场并不是真正发展团购，而是为Groupon2011年上市制造更多利好消息，毕竟Citydeal被Groupon收购后，他持有大量股份。

　　而在中国市场的投资，萨姆沃最初是以Citydeal进行投资，Groupon只是间接持股。但在团购行业开始凋零之时，萨姆沃毅然出手其在高朋的股份，接盘者则是其母公司Groupon，接下来萨姆沃也不怎么来中国了。

　　随着萨姆沃逐渐放弃的控制权，腾讯则开始接手整合，后来的故事大家都已经知道了，腾讯投资控股的F团与高朋合并，虽然保留两个品牌运营，但高朋原有员工所剩无几，在团购寒冬下，即使整合也很难继续存活。

　　不过这些和萨姆沃已经没有太大关系，据透露在高朋还未被完全宣布死亡前，萨姆沃又开始了他在中国的第二次投机：他创立了通过日租形式提供房源的网站“爱日租”，这是一个完全抄袭美国Homeaway模式的公司，萨姆沃将他曾委派到高朋的三名外籍大奖之一调到爱日租，并开始大量从高朋挖人。

　　据接近萨姆沃的人士称，萨姆沃不会放弃中国这片高速发展的互联网市场，而他会一如既往保持他的思路，就如他在邮件中所写的名言，“我是世界上最激进的互联网人，我会为胜利而去冒生命危险、去死，我也期望你是这样的。”