从事电商运营工作的人一般很难静下心来学习和研究，高速发展的电商行业，在表面繁荣实则浮躁这种大环境下很难孕育出高端专业的运营人才。尤其是中小型电商企业，经常面临着无人可招无人可培养的境遇。

　　即使招上来专员，也很难定职定岗，一般都是身兼多职。说好听的是运营说不好听的就是打杂的，什么都要做什么都得做，活动得策划，描述得设计，产品得分析，客服得培训……这个求快求发展的大格局下，老板和员工都变的十分急躁。

　　我身边的运营高手，都是混在稍有规模的大中型电商，他们有充足的时间上网学习，与同行交流，进步的也快。相对于小电商的人苦逼运营的朋友们虽然薪水不高，但是他们更专业，也更能创新。

　　有次朋友一起聚会，管中窥豹，可见一斑。

　　A君供职于地方的龙头电商企业(海味轩食品专营店，天猫商城里的类目老大。)，B君供职于一个刚起步只有七八个人的小商城(鉴于对方要求不透露了。)

　　B在聊天时说出了一个很长时间自己都没解决的问题。他发现同一产品，竞争对手在排第一的时候淘宝搜索流量占比达到百分之四十几，而自己通过低价促销以及直通车等推广手段做到第一的时候，淘宝搜索占比只有可怜的百分之二十几，同样的排名，流量却差了一半。这个问题困扰了他许久，却因忙碌而搁置下来。A立马上打开电脑观察了一下B的宝贝搜索排名情况，发现几个流量比较大的词在搜索时加上淘宝自带的“条件搜索”复选框后根本就找不到他们的宝贝了。比如，B的爆款产品由于没有打折销售，如果勾选了折扣促销复选框，在搜索结果里就不会出现这款产品。而打折了的产品再进行“搭配减价”筛选，由于没有搭配套餐的优惠又被搜索引擎屏蔽掉，流量在一层层的筛选后损失，再看他的竞争对手，无论你怎么进行条件搜索总是有它的身影，流量差距，立见分晓。

　　当B膜拜A的时候我在想，这并不是什么复杂困难的问题，而且恰恰是每天都在眼皮底下的细节。A其实也并不算是实操的高手，只不过每天多花了一些时间看看派代的贴子，和卖家同行们聊聊天儿上，接触多了，稍上点儿心自然而然的就如高手一般。然后B开始抱怨他有多忙，根本没时间学习什么的，我马上打住了他。学习时间的管理属于行为学范畴，这里没有必要讨论。

　　做电商的人时间都不够用，但是不学习就是瞎忙，试问这么一个小小的问题，白白浪费了多少流量，这是天天加班能弥补回来的吗?

　　不学习，思想与眼光也容易禁锢。有一个现象，电商的人员流动比较大，往往刚到公司的新员工都能给公司提出很多建设性的意见，就是因为他们在圈外，看事更简单，更独到。凡事化繁为简是一种境界，不过意见固好，却很难实际操作，就是因为对行业的不熟悉，细节把握不够，但入职几个月后，知识经验都积累了，如果不经常汲取新的营养，慢慢的都会变的固步自封起来，很难有创新，有发展。

　　献给所有电商人的一名言：唯一能持久的竞争优势是胜过竞争对手的学习能力。

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