本来以为在B2C不会像B2B和C2C行业一样出现一家独大，应该会是一种百花齐放的格局。但没想到在8月底举行的弘毅投资年会上，苏宁电器副总裁任俊曾公开表示母婴和鞋类将是苏宁易购首先要突破的品类，“到今年年底时，苏宁易购在母婴上将能形成专业的、规模化的能力。”这被认为是苏宁已经完成收购的信号，虽然苏宁易购自身也开设了母婴频道，但其销售水平还远达不到如此的战略地位。

　　想想前几年红孩子还是母婴行业的老大，没想到几后之后会被结合平台给收购了。原本无数人也认为在B2C行业应该是越垂直的行业生活的越好，像红孩子这样垂直于母婴的企业会生活的很好。但没想到垂直专业化还是拼不过资本雄厚的平台，记得前段时间速途论道的淘宝运营游戏和京东以及当当涉及游戏产业，大家看好不看好，它们能不能做好，会不会失败?

　　其实笔者的观点当时也是非常清晰，就是它们运营游戏是不会失败的，至于成不成功那就得另说。也就是说他们在运营游戏的过程中至少是立于不败之地的，为什么这样来说，是因为它们本身都拥有大量的流量，只是把这些流量二次利用。根本没什么太大的成本，像淘宝和京东，当当本身就有很大的流量，它们做游戏只不过不把这些流量浪费，而游戏又是一个流量变现最好的方式，也是目前商业模式以及移动互联网商业模式最清晰的行业。

　　其实像这些大企业做游戏可能笔者认为也并不是过多的是为了赚钱，而是像李国庆说的那样，只不过是为了一站式购物过程中的一个战略环节，游戏只是吃喝玩乐中的一个环节。也许即便这是一个不赚钱的类目，它们也会毫不犹豫的进入。也就像当年京东扩充百货品类一样第一个选择的是图书，图书那行当真是不赚钱，但它要让人想到，京东连图书也可以卖了，还有什么不可以卖的。所以图书也是它的一个战略。

　　其实从京东商城进军图书的时候就已经可以看出平台对垂直行业冲击，只是还没到把当当收购的地步，当当也是早早的上了市融了资，本来当当从国内图书行业的老大，一下子市场份额就受到了京东的大量缠食。包括后来天猫把图书当成一个品类来做之后，当然进一步的缠食了当当的市场份额，当当也作出了一些别的发展途径，并不再以图书以自己的主业了。它也垂直到了一些母婴和衣服还有游戏等行业。如果只是单纯的以图书为主业，那么被别人并购的命运也会发生在它的身上。

　　原因是因为综合平台有流量，有资本，也许人家把你吃饭的行业只是当成它战略中的一环，未来的竞争是整条产业链的竞争。而不再是以点对点的竞争，就像京东和当当这样的情况，人家京东只是把图书当成战略中的一环，人家没指望着靠图书赚钱，人家赚钱的产品多的很，但你当当就只能指着图书吃饭呢?这情况多危险，所以这次的苏宁收购红孩子再次见证到了平台的力量，单纯的垂直真的很危险，除非你有很多特色，不然真的很难生存下来，那些做垂直行业的朋友真应该好好思考一下了。文章内容由东莞川洋管道泵厂家原创分享，纯属于个人意见，欢迎与大家交流，谢谢。