小吴在一家鞋业品牌店工作数年，其坦陈，确实存在上述现象。“有时A店会要求我们不准进入竞争对手B店，否则我们就会被赶出A店，这时我们只能衡量利弊，假如A是本地巨头而B是外来百货品牌的话，那么我们多数会选择A，这样B店就看不到我们的品牌了。”

　　小吴还向记者展示了另一项“地头蛇”优势——定价。由于本地百货业者比外来者更熟悉代理商和批发商状况，而同一品牌的商品在分级和分区域批发中会层层加价，中间商也有一定的定价权，本地业者能从层级更高的中间商处获得最低成本价，并低价销售。而外来的百货业者则拿不到最低价，所以即便外来百货业者招到几个还不错的品牌，但其在价格上也基本没有优势。

　　暗战之下，不少异地百货店内鲜少看到热销品牌，且价格还不低，这让当地顾客难以掏腰包消费。比如此番停业的广百百货成都店就被指招商不佳，客流稀少。

　　“在海外市场，很多百货企业都有自有品牌，比如日本永旺、英国玛莎百货等，有了自有品牌商品，就可避免上述招商难题，即便是在异地开店，自有商品的独家性和低价优势依然存在。且自有商品也规避了代理商问题。可惜，中国百货业者大多缺乏开发自有商品的能力，即便有些在试水，其自有商品品牌的知名度也不高，销量并不理想。”第一零售网创始人丁利国分析，此外，海外零售业者的电商开发能力也很强大，即便不在异地开店，也可通过电商送货上门。但中国面积太大，要布局全国实非易事，开发电商必须配套物流，百货业的利润难以支撑动辄数亿元的电商平台和物流开发成本，且网购商品与实体店商品有明显差异，价格和产品线都要重新定位，这些都导致实体百货业者目前在中国市场还没有成功经营电商的案例，反而是电商冲击了百货业利润。

　　目前，百联、银泰百货等都在试水电商，但巨资投入是否能见成效还未可知。制图/蒋皓明