传统企业“触网“已经有些年头了，但是据中国连锁经营协会统计，2012年传统企业电商零售增速放缓，甚至出现部分传统企业关闭自己网站的情况;一直开展电商的传统企业，线上业务规模比重往往比线下规模小很多;截止2012年上半年数据显示，互联网零售排名前十只有苏宁易购是一家传统企业出身，其余全部为纯电商企业。如何解释传统企业电商举步维艰呢?

　　之所以传统企业电商之路”举步维艰“主要受到三大方面制约

　　一.运营观念制约

　　传统企业运营观念，中国是一个典型的”关系型社会“，所以传统企业在做电商时，都会充分利用自己企业现有的线下资源，以至于忽略了电商真正的”潜在客户---网民“。充分利用线下资源无可厚非，但是分不清主次就是好心办坏事了。

　　二.内部制约严重

　　运营观不同，导致企业内部和新引进电商人才分歧较大，高层无法及时做出正确判断。主要制约来自于，传统业务和电商业务之间的利益矛盾，彻底解决矛盾的方案有二种：

　　①品牌区隔，线上和线下的品牌有区别

　　②产品区隔，线上和线下产品有区别

　　三.跟不上互联网的步伐

　　很明显，传统企业无法适应互联网瞬间千变万化，无论是传统企业领导还是员工，在短时间内都很难做出及时的反应。

　　跟上步伐有二中方案：

　　①外包电商项目，全权交予其他公司。需要提醒的是，外包公司很明显没有传统企业更注重本公司的企业品牌形象。

　　②成立单独项目组，招聘电商领域权威人士，负责组建运营整个团队和项目。

　　传统企业做电子商务，也有优势，如拥有雄厚的资金，成熟的产品，可依托现成品牌等。综上，如传统企业能够依托好现有的优势，解决好现有的劣势，相信很快会在互联网上有一定的作为。

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