“做电子商务，需要运输、物流、商品都能实现一体化和标准化。但是超市的生鲜食品是很难做到这一点的。”但他同时也表示，如果将网上卖场设在高密度的成熟社区，有配套的物流体系，它可以作为传统业态的一个补充。

　　不仅理论上存在变数，在实践操作中沃尔玛想要实现线下卖场与线上1号店的“无缝”融合也并不容易。“于刚是个强势的人。”一位沃尔玛内部人士透露，“接下来融合的过程中将会有很多冲突。”

　　值得注意的是，在投资1号店的同时，沃尔玛加紧了对于传统业态的掌控。它计划今后三年在中国大陆新开100家门店，包括超市和山姆会员店。此外，沃尔玛还计划改善门店的能效系统，加强与供应商在控制物流方面的合作，实现“从源头到货架”的全程跟踪，从而提高单店的经营效率。

　　“一二线城市中，在门店数目趋近饱和的今天，怎样使消费者感知到自己品牌的店和别家的区别，有着自己独特的价值，来保证自己品牌店拥有稳定的、忠诚的客流，从而提高品牌的单店销力，将会是所有零售商共同的挑战。”王斐表示。