高朋CEO林宁(腾讯科技配图)

　　腾讯科技讯(雷建平)11月13日消息，F团与高朋网已于今年7月份完成合并，新高朋网获得来自腾讯和Groupon近4000万美元融资。高朋网CEO林宁近日披露新公司未来战略，称高朋网将与Groupon全球每个公司打通商品供应链，会推“全球团”概念。

　　作为一家由三种不同文化组成的公司，新高朋网具有与其他团购网站不一样的特点。林宁说，F团是屌丝文化，高朋是高帅富，腾讯是精英文化。自F团与高朋网、并纳入QQ团购以来，高朋网基本一个季度都在做团队整合工作。

　　当前F团、高朋、QQ团购已在运营层面打通，未来会将整个系统后台打通，形成统一的后台、和服务体系。此外，新高朋正在梳理未来的品牌战略，在有了品牌战略后，下个季度将加大品牌梳理和投放，初期广告投入金额是千万级别。

　　当前，在新公司中Groupon占据不到20%的股权份额，腾讯占股超过30%，剩余股份为原F团团队及投资人所有。这也意味着Groupon更多是战略投资人的角色。不过，这并不意味着Groupon要放弃中国市场，相反是更彻底的交给本地团队运营。

　　林宁说，Groupon进中国时非常谨慎，鉴于此前跨国公司在华运营互联网的失败，所以其一开始就找一个熟悉本地互联网的公司运营。由于当时高朋网股权结构问题存在问题，在话语权方面也有纷争，导致业务出现运营困难，并亏损严重。新高朋则不存在这一问题，此次Groupon和腾讯一起投资4000万美元，也是对团购业务的看好。

　　此前，林宁曾透露，高朋在拿到Groupon新技术和产品后，将陆续上线很多移动客户端。如何更好地抓住用户信息资源是高朋研发重点，如探索如何基于腾讯微信在团购模式上再加广告模式精准匹配。此次“全球团”概念也是基于Groupon的一次新尝试。按照新高朋的设想，未来可以涉足在线旅游业务，如推新马泰的酒店旅游，还可以在高朋上提供很多特色商品，这些在中国其他地方根本买不到。

　　以下是专访高朋网CEO林宁实录：

　　腾讯科技：高朋与F团合并已有一段时间，Groupon在新公司中扮演什么样的角色?

　　林宁：Groupon本身是全球最大的团购网站，在北美大概有近77%、78%的市场份额。全球也是占了很大市场份额。Groupon进中国时非常谨慎，为什么一定要选择一个合作伙伴?他们也发现之前所有跨国公司进入中国都不太成功，所以进中国一定要找一个对本地互联网公司非常熟悉的公司来做。当时腾讯和Groupon包括云峰基金在高朋网的占股都很均衡，导致高朋本身运营压力很大，因为不知道听谁的，股权结构问题也是大问题。

　　但Groupon从来没有觉得中国市场是要放弃的市场。因为现在中国本地消费很旺盛，而且Groupon也是快速成长的公司，他们很快地从一个快的公司变成一个大的公司。Groupon收购了很多技术公司，推出很多新产品，努力改善管理结构，现在在全球有2万多名员工。所以这次Groupon和腾讯一起投资4000万美元，通过加大投入，找一个更本土团队来运营，这是他们比较好的想法。

　　从目前看，高朋与F团合并后，Groupon就相当于是新公司的一个战略型股东，在新公司里大概占10%多的股份。腾讯占的股份不到40%。

　　腾讯科技：上一次和您交流的时候，您说现在新的高朋网运用了很多Groupon技术，能否举例说明在哪些方面应用了新技术?

　　林宁：现在我们还没有产品化，所以我们不愿意过多透露。从大的方向上，我们把电商分为好几种，有货架式的电商，像淘宝都是属于货架式的电商。高朋其实是爆款的一种模式，爆款就是人人都喜欢的爆款。但是当爆款这个模式走到一定规模时，再往下去延伸可能就要做精准匹配，人跟人从所谓的deal来找你，而不是你来找deal，这样才能真正把规模做起来。

　　比如说呷哺呷哺做团购，它对于团购的需求就没有那么旺盛，比如说在淡季的时候可以做淡旺季的转换，也可以做新店推广，这个都适合做团购。但往往那个最需要做团购的店，它爆不起来。就是说它的面积很大，服务能力的库存比较大，往往最想做团购，但是消费者又不选它。所以如何能够让deal找到人，人能找到deal?这里面有很多技术和门槛，Groupon有全球市场网络，应该会给新高朋很大帮助和支持。

　　另一方面我们在商业合作上跟Groupon全球的每个公司正在打通很多商品供应链，未来我们就可以推出新马泰的酒店旅游，还有旅游的单子，我们会跟全球整个供应链打通，这些都是很特色的商品，可能你在其他地方根本买不到的特色商品和货。我们会推一个“全球团”的概念，很多资源可以在中国买到。

　　腾讯科技：感觉有点和携程抢生意的意味?

　　林宁：携程更像是货架式，我们是爆款。其实电商类都有这样的区别。比如唯品会 和淘宝不是一个生意。团购是团购的模式，它是一个爆款的模式。我举个例子，库存很严重，但是我会因为量使后端供应链都能比较好，我就愿意便宜点卖，因为这个量大。如果在货架式模式里就不太可能说，我愿意卖，这个价格我不愿意卖。爆款和货架式是不太一样的生意。

　　腾讯科技：高朋和F团合并，把QQ团购接管后，新的战略跟以往有什么样的不同?

　　林宁：我们现在还是在梳理内部的结构，说实话整合三个团队，对我个人也好，对我们整个团队也好，压力也很大。尤其这三个公司企业文化是非常不一样。F团是非常屌丝的文化，高朋是高帅富，腾讯是精英文化。说实话我们基本上有一个季度时间都是在做团队整合工作，接下来可能还会梳理整个系统后台打通，未来肯定是一个后台、一套系统，对商服务也是打通。当然最后前台是否再做一些打通?我们也在梳理未来的品牌战略。所以接下来有了这个品牌战略之后，我们在下一个季度加大品牌的梳理和投放，现在都在做梳理的过程。

　　我们还是希望大家进来可能看到我们有自己的新公司的价值观、行为规范，包括我们自己有自己的愿景，我们希望做100年的生活类的电子商务企业。团购非常快就能成长的很大的公司，但很大的公司如何变成很强的公司说实话是一件很难的事情。我们正在努力进行整合。

　　整合带来的坏处就是三个团队文化很不一样，所以花了很多时间梳理内部组织结构。好处就是我们积累了很多不同的人，O2O说实话既要有线上的产品能力，也需要能到地面做很多细节工作，能给商家做服务这样很多细节的事情，同时也需要像原来高朋那样懂策略，很国际化的人才。这个本身就是需要综合性人才的一个生意。所以我觉得有了这个新的团队加上未来梳理新的品牌策略，在接下来我们会有新一轮的增长。

　　腾讯科技：像说团购是一个闭环的生意，但有观点认为团购不是一个有效闭环，您如何看待这种观点?