2012年马上就要过去了，回顾这一年的发展情景，已经不能用“乱”简单的概括，风起云涌我想更适合2012年中国电商的全貌。在这个及其敏感的电商时代，巨头们的任何一个动作都会被透彻的解读，就像淘宝发布公告，宣布2013年“封杀”返利网站一样，业内人士纷纷猜测这是为了更好的聚拢消费资源，提升自家积分宝产品地位，而关于电商更多的发展细节，我想只有真正做电商的人才有话语权，而刘强东无疑是代表之一。而我也从他与记者的访谈中，感受到了如今的电商发展现状。

　　互联网零售平台注定没有发展力

　　2012年可以说是电商资本竞争惨烈的一年，也可以说是大家纷纷整合自身发展资源的一年，经过这么一年的发展，任何企业都认识到了未来单纯的发展零售平台显然不能满足时代的需求，就像京东，已经不再是3C的纯粹代表，其旗下产品涉及数码家电、生活服务、休闲娱乐等众多领域，甚至连物流方面，京东都有接触，而这一系列的动作就显示出未来的电商发展绝不是垂直零售就能Hold住的，而且相比于传统电商，未来互联网电商行业即使细分，也会走传统电商的老路，只是披上了互联网的外套，即实现网店加盟，实现自给自足销售渠道，衍生特有平台的大量自生品牌。

　　任何对卖家资源控制的作为都是徒劳的

　　今年对淘宝来说是一个动作频繁的一年，对于淘宝客来说也是一个极其悲催的一年，随着淘宝对于淘客发展的限制越来越多，未来淘客网站的生命周期显然已经进入了倒计时，而就在昨天，阿里公司宣布2013年1月开始，不再支持返利网站的商业行为，至此，淘客网站的发展潜力消失尽殆。虽然淘客官方说淘客的存在单方面造成购买环境的恶劣，但是不可否认的是淘客网站的出现是一部分中小型卖家得到了发展的机会，而阿里集团控制淘客的发展，显然就是变相的控制卖家资源，那么这个时候我们就能很自然地联想到阿里集团对于京东的变相封杀，让商家在双十一二选一参加活动就是一个鲜明的例子，不过从刘强东的话中，我们可以体会到如今是一个行业互相联系的时代，用户体验至关重要，任何一家想要操控卖家资源的行为都会导致用户利益的损失，而这显然会使商家与用户集体反感，时间长了，必然会对自有品牌造成严重的打击。

　　2012中国电商，市场说的算

　　我想从20007年，京东正是上线以来，关于它资金链断裂的话题就没有停止过，刘强东本人对于这个话题也是相当熟络，用他的话说，京东的成长有目共睹，从3亿发展到现在的600亿，京东的每一步成长都被用户直接见证，而京东一直饱受外界诟病的盈利模式也是经起了时间的考验，在风起云涌的2012中国电商中，京东不断刷新自我交易记录，并在瑞士信贷发布中国互联网报告中，荣登中国B2C第一的宝座，而这显然就昭示着，电商行业还是市场说的算，即使现在赚钱不多，但是经营起来，夯实用户体验，积累用户资源，等掌握一定的市场消费份额的时候，企业的发展就不用担心了，而随之而来的市场议价权显然是企业进一步发展的制胜法宝。

　　线下经营模式并不为“必需”

　　在那份访谈中，刘强东给我留下印象最深的一句话就是，京东绝不做线下，对于一个电商企业，说出这样的话显然需要足够的底气，没错，经过接近九年的发展，京东的销售体系已经初见规模，而他们的运营成本和运营效益也是逐年提高，收购网银，建造自有物流等都让京东在成本和效益上进一步优化。而这些销售模式显然对苏宁易购、国美等传统电商造成了巨大的影响，就像京东在《金融时报》的采访中宣传，今年收入将会翻倍增长，到2015年将会增长十倍以上一样，对于这样的发展目标，苏宁敢说吗?因为实体店经营绝对不会像网络销售平台这样，几个小时销售几个亿，把整个店都买了也不行!所以从京东的发展概括来讲，线下经营模式并不为“必需品”。

　　刘强东作为电商行业的见证者以及参与者，他所说的每句话都直接映射着电商行业的发展，而这些显然对我们这些电商站长有着极其重要的指导作用。本文来自餐厅设计 ，欢迎转载，谢谢。