从今年初万达传出进军电商的消息后，近期有了实质性进展。消息称，近日，原阿里巴巴国际站技术负责人龚义涛已出任万达电商掌门人。万达集团内部人士告诉记者，万达电商部门目前已经成立并进入实际运作阶段，相关公司也将在近期内正式挂牌成立。

　　不惜重金的新尝试

　　早在今年年初，就传出万达筹划进军电商、高薪招兵买马的消息。8月，在猎聘网上已经可以看到万达集团电商部门的招聘信息，其中普通的“网页制作工程师”的年薪在18万-38万元，平台技术部总经理则超过百万年薪，对CEO更是开出年薪200万元的价码。

　　据业内人士透露，为迅速让自己的电商业务上马，万达董事长王健林曾高喊除了马云、刘强东谁都能挖。招聘信息显示，未来“万达集团电子商务公司”的规模将在1万人。

　　在经过近一年的准备之后，万达电商已经开始出手。

　　必然之举

　　此前，万达董事长王健林曾向媒体表示，万达要做智能广场，把线上和线下结合，“万达这么大一个公司，这么多零售资源，不做线上太可惜”。按照王健林的规划，万达集团的电商之路是：借电子商务将旗下商业

　　地产、高级酒店、旅游、电影院线和连锁百货五大主营业务同时打包上线，开设虚拟的线上商业综合体，并且会形成独特的模式。

　　“把互联网与实体业务连接起来，互为辅助，这是未来商业发展的一种必然趋势。”亚太商业不动产学院院长朱凌波告诉记者。

　　中国电子商务市场正呈现爆棚式飞跃发展。11月11日购物狂欢节，阿里巴巴宣称，支付宝总销售额191亿元，其中天猫132亿元，淘宝59亿元。在商务部日前出台的《关于“十二五”时期促进零售业发展的指导意见》统计，截至去年6月30日，我国互联网用户已达4.85亿，互联网普及率达36.2%。应用网络购物、网上支付和网上银行的互联网用户分别达到1.73亿、1.53亿和1.5亿，占用户总数的比例分别为35.6%、31.6%和31%。数据显示，去年我国电子商务交易额达4.5万亿元，约为社会消费品零售总额的3.3%，并呈现加速增长态势，商务部表示“鼓励大型零售企业开办网上商城”。

　　在这样的背景下，业内人士分析，对于资产规模超过2000亿元的商业地产巨头来说，万达做电商具有得天独厚的先天优势。

　　模式争议

　　不过，万达将采用何种模式运营电商，成为业界关注的焦点。

　　万达集团内部人士告诉记者，与传统的“网购”不同，万达电商并不是一个简单的商品交易平台，而是借助电子商务将旗下实体业务打包上线，作为线上的资源整合平台。与此同时，通过培养会员卡客户，形成资本运作，从而实现电商平台的金融属性。

　　朱凌波认为，按照这样的规划，万达不排除分阶段运营电商业务，第一步是初步试水，通过线上整合资源、积累人气，成为线下实体业务的一个辅助性手段，而后再转型成为网购与实体的结合。

　　电子商务观察员王利阳也认为，万达在电商初期，可能更多会采用O2O(OnlineToOffline，即将线下商务的机会与互联网结合)的模式。一方面是由于目前B2C(Business-to-Customer商家对顾客)模式已经基本成型且竞争激烈，万达很难创新;另一方面，就万达目前的业务板块来看，除了百货和购物中心为实体产品的零售符合B2C的范畴外，其他如商业地产、酒店、电影院线、旅游地产等业务均无法通过网络来完成，更符合O2O的范畴。

　　不过，对于万达的首次触“网”，业界也有质疑声认为，万达的核心业务是综合商业地产而非零售业务，自建电商无法简单复制现有模式，恐难成气候。另外一个不得不正视的问题是，目前没有一家电子商务平台能够实现盈利，几乎所有的电子商务平台都处于投资者烧钱的状态，虽然万达资金实力雄厚，但电商的核心竞争力除了大资金投入之外，更重要的还是时间沉淀积累的团队、经验、品牌等，万达需要在这些方面多下工夫。