唯品会除了要面对天猫等的威胁与其他同类企业的竞争，还要寻找其他新的赢利点。上文已经提到过，唯品会除了名品限时折扣以外，还经营奢侈品，推出旅行频道，建设唯品团团购业务，上线唯品尚高端时尚品牌等，希望通过这些新业务带来新的增长点。另外，除了在鞋服“品牌”上进行扩充，唯品会还会在其主营的名品限时折扣业务上进行“品类”扩充。

　　目前唯品会上以服装品类为主，其他品类较少。唯品会的品类扩张需要以三点为基础依据：第一，季节性强、生命周期短的商品;第二，符合目前用户群的商品;第三，适合目前自身的仓储物流环境。那么美妆个护、母婴童装、3C配件、家居家纺，将会成为其主要扩充的品类。

　　值得关注的一点是，唯品会要进入美妆个护领域，那同样主打限时特卖的聚美优品会不会坐不住了?(插一句，聚美优品前身团美网是一家化妆品团购网站，现在转型做化妆品B2C，其团购业务也改叫限时特卖，对于化妆品品类来讲，团购与闪购模式其实就是相同的，反过来团购与闪购在化妆品品类上就出现了市场重合的情况。)

　　结语

　　反击内容不想说太多，点到则止，读者可以了解就行。想必唯品会很清楚自己该做什么，不该做什么，我只是对唯品会目前的处境做下分析解读，与大家共同探讨。另外，冒昧的提醒下唯品会，千万不能陷入转型误区，踏踏实实深耕细作名品折扣，现在国内还有很大的人口红利可以挖掘，一旦谋求转型综合电商，将陷入电商死胡同。无论从品牌形象，还是公司结构，唯品会都已不适合做综合电商，说的严重点，转型必死。想必唯品会对这点更是心知肚明。

　　国内互联网乱象，行业风气可以用两个词简单概括，“跟风、模仿”。互联网市场趋势指向哪里，从业者们就会一窝蜂的跟随;国外一旦有新模式的出现，在国内就会有无数个模仿者出现;国内哪个项目可以赚钱，后来者蜂拥而来直至做烂这个市场。中庸的思维就是这样，既然不能有好的创新，那就期待通过成本最低的跟风、模仿、微创新来获得投资者的青睐与用户的认同。唯品会现在同样面临这个问题，匹夫无罪怀璧其罪，谁让唯品会目前已经处在盈利边缘了呢。

　　顺便有个疑问，说一下。搜了下唯品会的百度指数，看了下人群属性，发现关注唯品会的男性比例为57.81%，而女性却只有42.19%，这点有些超乎我的想象了，难道现在的屌丝们都开始在唯品会上购物泡妞了?开玩笑，其实相比天猫、淘宝、京东、苏宁易购，唯品会的百度指数女性占比算多的了。另外，唯品会的用户的年龄结构也值得关注一下。(文/王利阳)