如此架构下，总行电子银行部相当于灵魂部队，同时配备有广州研发中心，负责业务需求架构;广州开发中心负责业务开发;此外，还在合肥还有一个业务中心，负责运营和维护，诸如在线提问，所有商户的入驻、图片发布等等都属于业务中心认证的。

　　而建行的行动力则来自于全国分支机构数以万计的客户经理，正如一位电子商务人士所言，这种模式下，银行客户经理都是拓展者，也是招商者，而一个专门的电子商务公司的营销团队不过百人。

　　“这一定是高度协同的。”龚山认为，传统的总分行之间的协调、区域协调，区域内部门协调，乃至部门KPI考核均需要予以调整和配套。

　　建行代表了银行系电子商务的一种尝试，而另外一种尝试，即通过曲线收购电子商务企业，进入电商的努力也在展开，接近工行浙江分行的人士透露，该行正在酝酿收购一家电子商务平台。

　　后者的优势也是显而易见，通过收购的方式，将电子商务平台与母体银行进行了区隔，进而在协调内部资源上，可以省去不少精力，而“即便到时候做不下，想要断臂代价也不至于太大。”

　　不过，银行做电商，大象要起舞，电商基因与银行基因的冲突是不可避免的，与专业电子商务公司相比，银行缺乏从事电子商务营销、宣传的经验，对市场需求的快速反应、根据客户的需求调整方案，及时上线等问题对银行管理体制来说都是巨大挑战。

　　“不管银行的平台多么强大，都需要尊重电商规律。一定要多搞活动，多搞促销。”龚山说。