不管最后如何命名，“卡宝”是支付宝尝试融合各种会员卡、优惠券的移动支付工具，这是阿里在O2O市场的最大杀招。移动支付与会员卡、优惠券、代金券等优惠形式有着天生的结合点，卡宝整合这类优惠信息非常合适，理想状态是在支付时直接根据相应的优惠信息进行结算。目前，支付宝已经试点二维码支付、声波支付等多种移动支付方式，支付宝是O2O市场最有力的竞争者之一。

　　第5种——双线零售

　　有线上零售渠道和线下零售渠道的品牌商、零售商都可以通称为O2O。有些人分的更细，把线下(实体店)和线上(网店)有机融合的一体化“双店”经营模式称为OAO(Online And Offline)，但还有些人更喜欢把这类商品零售企业称为B2C，不管叫什么，这种模式的线上线下双零售渠道结合的形式，已经颇具代表模式，这是传统零售企业做电商的集体表征。这种模式从规模上做的最好的是苏宁易购，从后台系统管理上讲上品折扣做的不错。

　　从消费内容上可分为服务和产品，上述几种O2O模式围绕的都是“服务消费”，双线零售的O2O模式围绕的是“产品消费”。围绕“产品消费”的O2O模式不仅只有零售企业的双线结合，与B2C相比，还有很多产品更适合O2O模式，比如有些企业已开始在房产、汽车、家具、橱柜、配镜等非标准、高单价商品上进行尝试，并取得了不错的成绩，这类商品需要极强的用户体验，虽然B2C也可以进行销售，但不能满足大部分用户的需求，O2O则是更为理想消费形式。

　　第6种——万达电商

　　万达电商O2O颇具代表性，热热闹闹的万达电商从去年3月开始就被热炒，但至今也没看到万达电商项目正式上线。经过近一年时间的摸索，似乎万达最后决定押宝O2O市场，根据万达自身现有的商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业的资源来看，万达确实更为适合以O2O形式切入电商市场，尤其万达在全国范围有66座万达广场、38家五星级酒店、6000块电影屏幕、57家百货店、63家量贩KTV。近一年的时间，万达电商千呼万唤不出来，究竟万达电商会怎么做，一直都是外接关注的热点。

　　万达O2O模式不是互联网企业、普通传统企业与初创企业可以模仿的，这种模式独具万达特色，是传统大型集团整合资源之后的电商尝试。我曾在《万达做电商 B2C/O2O均遇困境》一文中拿万达与苏宁对比，从目前是市场情况看，未来与万达O2O模式有一拼的可能只有苏宁了。这种巨人模式的O2O是传统企业对自身资源整合的电商化跨越，但这离互联网企业追求的平台级发展方向还有很大距离。

　　结语

　　从长期的对O2O市场发展的关注，大概总结了以上6种O2O模式，现在主流的O2O模式是团购与优惠券形式，未来理想型的O2O市场在微信和支付宝手中，但最后的O2O模式究竟是什么样的，谁都不清楚，也无法定义。只要做成功了，可以盈利了，都可以说是成功的O2O模式，O2O只是一种思想，并没有固定的模式。(文/王利阳)