某私营百货商圈负责人告诉亿邦动力网，商场入驻品牌本身有自己的一大群用户或粉丝，而商场又在各种促销活动、交易结账时积累了大量的消费会员，而这部分会员蕴藏着极大的购买力。即使在线上企业不断吸引线下消费用户的情况下，数据发现，高客单价产品80%的用户仍支持在线下购买。

　　据参与了天猫商城早期搭建的一位电商人士称，老的国有百货企业确实在电商化过程中忽视了这个优势，把更多的精力放在了平台搭建、品牌商、供应商的管理上，而这是互联网企业要强化的环节。

　　他看来，这个优势正在被一些更加市场化运作的私营企业吞噬。比如万达集团围绕会员，从百货、地产、酒店、购物、娱乐等多方面进行挖掘。

　　综合多位人士观点，亿邦动力网发现对国有百货而言，最重要的应该是围绕手中庞大的会员群做好营销，为入驻商家提高消费者的到店率，这个营销环节做好，商家便不会轻易离开，甚至有利于实体的继续扩张。而对于国有百货企业的电商路径，搭建网络商城，努力拉会员上线可以作为第一步进行尝试。