笔者在这里给大家拜个晚年，祝大家新年快乐。在新的一年里，希望大家事事顺心。不过在大家庆祝新春快乐的时候，苏宁易购倒是没有闲着，既与京东摆开阵势打价格战之后，在春节期间又宣称“春节不打烊，物流天天送”，其自信程度绝对不亚于当初想颠覆整个电商的凡客。不过如今的苏宁易购绝不是2009年初次接触的线下土财主，自从并购了红孩子，兼顾了微信、微博以及动漫营销等，苏宁易购显然将品牌更多的植入了用户的消费价值观中，而面对现在的苏宁易购，我想京东、天猫甚至是国美都应该感到压力，那么苏宁易购的春节霸气底气何在呢?

　　SKU得到扩充，品牌认知度提升

　　谁说电商只有一个会“打仗”的刘强东，我看苏宁易购的营销能力也不差，从与京东的口水战开始，苏宁易购为了品牌拓展可以说了做了不下几十个广告和线上线下营销，至今苏宁易购已经获得了众多消费者的认知，而并购红孩子则让线下巨头苏宁的消费品种得到进一步的扩充，面对一个已有品牌的并入，苏宁易购已经越来越像是一个综合性B2C平台。而拥有了大家的支持，也就有了交易的可能，苏宁的持续营业也便顺理成章。

　　资金链充足，支持强硬

　　如果说2012年中国电商继续低迷，我想很多朋友都不会反对，虽然这一年中，天猫、淘宝创造了双十一的神话，但是这依然难挡团购行业继续遇冷，电商企业纷纷被并购等尴尬场面，所以在这样一种大环境下，很多依靠烧钱营销的电商企业因为融不到资而变得步步惊心，可是这一切对于苏宁易购来说还不成问题，其实当初苏宁与京东打价格战的时候，业界就有传闻说苏宁的账面资金流不下200亿，而2013年春节之后，苏宁易购将会开放平台业务与采销分离;内部组织架构调整，人员将翻倍。而资金的强有力支持则会让苏宁易购抓住这个反击的绝佳机会。

　　垂直电商的逐步青睐

　　京东这两年的发展可以说是有目共睹，已经连续两年成为B2C市场销售额第一，而随着京东对于电商市场空间的不断压缩，很多垂直电商的日子并不好过。在这样一种大环境下，一些专注于垂直领域的电商企业必然要将更多的注意力放到“傍大腿”上，就像我们免费电话网这种行业，私底下与京东也会有合作，于是不断成长并具有更长远潜力的苏宁易购成为了大家眼中的高富帅，与其合作并入住其平台并不是没有可能，而众多其他类型电商的加入必然会对苏宁的整体竞争力再次提升。

　　自建物流体系开始发力

　　业界拥有自有物流体系的商家并不是只有京东，而关注物流建设的也不是阿里集团一家，作为线下电商巨头苏宁易购在这方面显然不会落后，截止2012年底，苏宁已经投入了150亿巨资来提高自身的仓储物流水平，到2015年将会将成60个物流基地、12个自动化拣选中心、5000个售后服务网点。而2013年春节期间苏宁易购的口号就是物流天天送，在春节物流费用大涨，人员紧张，送货紧俏的时候，苏宁的优势得到进一步显现。仅以武汉为例，武汉苏宁易购物流基地按时达率已达到98%。

　　实体门店的落户基础

　　任何一个电商的发展都绝不可能脱离线下，即使是京东这样的电商巨头，它对于线下的依赖也绝不是儿戏，可能大家会说至今京东没有开设一家线下经营实体店，但这是因为京东作为B2C的NO.1拥有足够发展所需的订单，但是当发展遇到瓶颈的时候，实体店必然会对电商企业发挥足够的支持力度，毕竟一些立足于创新的用户体验都需要线下实体店来实现，而苏宁易购的1200多家线下实体店就已经胜过京东几条街。

　　创新营销手段的运用丰富了苏宁易购的用户层级

　　相对于善于利用微博的刘强东，苏宁的整体营销手段显然更加丰富，除了微信和微博平台，苏宁还专注动漫营销等新兴产业，仅举动漫营销一例，在《十万个冷笑话》第六集剧情中，苏宁易购通过巧妙的道具形式(告示牌)，将其LOGO成功植入剧情，不仅增加了品牌曝光度，还为网站增加了点击量实现了销售转化。截至目前，该动漫已播放超过1亿次，微博转发次数达到4万次，是当前网友关注最火爆的动漫剧之一。这对于苏宁的品牌宣传绝对是强有力的一笔。

　　作为线下电商巨头苏宁易购入驻线上电商B2C，绝对不是360想做手机那样，想起一出是一出，从目前的情势来看，在2013年苏宁易购绝对会成为整个行业的主旋律。以上来自我的网站免费电话网，欢迎转载，谢谢。