李斌表示，苏宁易购的核心优势是苏宁多年积累的品牌，“消费者是因为我叫苏宁才选择我。尤其在二三线城市，他们在电商购物更加谨慎，更加看重一个可信赖的品牌，而多数纯电商公司的品牌知名度并不高。”

　　李斌透露：“2012年苏宁易购在没有取得非常大份额的时候，就开始大规模的做品牌营销而不是流量或者效果营销。因为我们要树立苏宁在电子商务行业的品牌形象，把线上线下变成同样的品牌感觉。”

　　品类大跃进

　　在本次的发布会上，一个值得注意的细节是苏宁将消费者形象重新定位为“提供衣食住行一站式的服务”。

　　在经营品类上，苏宁开始了“大跃进”，除了收购红孩子带来的母婴品类、化妆品、百货、日用品、图书、视频、音乐、数字应用、资讯、游戏、商旅服务都被纳入苏宁的版图。

　　“家电品类已经远远不能满足集团发展的需要了，”一位不愿透露姓名的苏宁高管对新浪科技分析道，现在苏宁在家电市场已经有百分之十几的市场份额，一个开放市场能有20%的份额，已经算是极高了，已经没有增长空间了，所以苏宁必须开拓新品类，寻找新的增长空间。

　　他举例说，苏宁正非常积极的申请虚拟运营商牌照。“电信运营商有1万亿的市场，国家哪怕只开放10%也不得了。未来通过苏宁销售的每一部手机和Pad都可以直接带上苏宁的运营商服务。如果能做好，将成为苏宁的重要增长点。”