金明说，两会召开在即，虽然很多事情尚无定论，但城镇化一定是大趋势，苏宁云商现在也有足够的资源和能力来支撑在三四线城市的发力扩张，循着这样的组织设计和逻辑，大区细分水到渠成。“此次架构调整，线上线下两大开放平台、三大经营事业群、28个事业部、60个大区组成了苏宁的联合舰队。我们一方面保障各项业务的独立经营，同时也推动业务之间的相互融合，实现1+1>2的效益。”孟祥胜说。

　　明挑阿里暗战万达

　　在“云商模式”对外发布之后，张近东的心情很好，虽然嗓音还是因讲话太多而有点沙哑，但针对媒体曾报道其与马云“明战”、与王健林“暗战”的调侃，他也稍加回应：苏宁置业即便做再大，也是围绕零售为中心;万达商业涉足零售和电商，但终归是商业地产为主。

　　这也是张近东第一次对外置评苏宁可能是下一个“隐形万达”。

　　但不管怎样，在中国企业多元发展的过程中，苏宁和万达的相遇只是时间问题。虽然仍会各有侧重，市场也足够两家企业各自做大，但只要苏宁云商坚持提高物业自有率，苏宁置业就必然要开建更多的苏宁广场，这与万达的商业地产为了吸引人流、开辟零售和电商板块的运营逻辑一脉相承。

　　而与京东商城相比，张近东更愿意谈论马云，虽然阿里巴巴只是零售服务商，也没有自建物流，但京东商城目下烧钱而不赚钱的境遇实在难入其眼。

　　同样的，苏宁云商进一步拆分事业群、事业部和大区的做法亦与马云此前的做法颇有默契，虽然这背后两者的想法完全不同，甚至背道而驰。

　　在马云看来，“小而美”的企业生态将更有利于阿里巴巴、淘宝和天猫的健康成长，减少管理复杂度，马云甚至开始在媒体面前表露出要更多将时间奉献给家庭的心迹，但张近东的商业图谋却还只是浮出了苏宁云商一角，苏宁置业、苏宁金融等业务仍然藏在水面以下。而金明作为张近东的股肱重臣，其透露的苏宁云商发展路径似乎也最能代表张近东的目标：“专而精”到“大而强”再到“大而美”。而刘强东的想法是，再点一点自己能拢到的所有的钱，择机再战一场，抢在阿里巴巴之前上市。

　　这是电商决战前的最后准备。