万达欲通过万达广场打造O2O模式切入到电商市场非常具有想象力，由于没有成功模式可以借鉴，万达所谓的O2O模式在操作起来必定会遇到诸多不顺畅，而将66座不同的万达广场电商化是一件较为复杂的事情，难度可想而知。不过要是按照王健林强调的移动互联网方向走，万达可以根据万达广场的实际情况开发一套APP，同时把每个万达广场的商户情况数据化，在用户下载万达电商APP的同时根据用户的IP地址或者用户自主选择，提供匹配的万达广场数据，再不济的话，最蠢的方法开发66个不同的万达广场APP也不是什么大问题。

　　现在已经可以看到万达电商模式的雏形，首先可以确定的是万达电商采用的是O2O模式，而并非要做O2O平台，也不是B2C方向，万达电商要做的是结合电商行业与移动互联网的发展打造智能广场，也就是万达定义的第四代万达广场。万达是将自身的万达广场业务电商化，并不需要耗费精力去做O2O平台，也不是要追赶阿里、京东、苏宁的B2C业务，只是自身核心业务的科技化转型，这么看来万达电商的成功几率还是非常高的。但成功与否，还要的看万达电商的运营能力，以万达影院与大歌星KTV在全国市场上的布局，只要万达肯牺牲在这两项业务上的利润，通过打折优惠的方式完全可以吸引众多用户使用万达电商APP，进而就可以带动第四代万达广场的发展。

　　万达计划在2015年时，开业120座万达广场，如果万达广场的日均客流保持在6.4万人次，那到2015年120座的万达广场的日均客流总人次将达768万，接近目前京东的实际日均UV水平。CNNIC数据显示，截止到2012年底，国内网民总数达5.64亿，互联网普及率达42.1%，手机网民规模已达4.2亿，占网民比例的74.5%，假设到2015年互联网普及率达50%，手机网民占比达85%，按此比例估算万达电商APP日均用户规模可达326.4万，若在去掉不喜欢使用万达APP的手机网民，那万达电商APP的日均用户量也至少可达250万，这一数据对于电商来讲相当可观。当然这一估算方式还相对保守，稍微夸张些估算，万达电商APP的日均用户数可突破400万。若万达电商APP真能保持如此活跃的用户规模，将有助于带动万达广场内的各项业务商家收入的提高，而万达广场的租金也自然会水涨船高，其电商业务带来的广告收入也将价值不菲。

　　当然，以上估算逻辑是假设在最理想的状况下，估算结果较为乐观。实际上，在万达电商发展期间很可能还会出现诸多的变动，譬如O2O行业的变动，万达自身的发展变动，阿里、苏宁等的O2O业务崛起等。综上来看万达发展电商并没有预想中的难(但也不简单)，而且市场前景也较为乐观，不过以上分析均是笔者根据已有资料的个人揣测，总体来讲，如果万达电商真的按照我所猜想的方式发展，我个人还是非常看好的。

　　文/王利阳 电商研究者

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