李国庆：我们上市的时候融了13亿资金，现在还是13亿。另外去年百货增速98%，今年增速会更快。融资我是这样想的，财务能力上，现在的资金和亏损额，和改善度比谁都只强不差。(大家看我的眼睛不那么闪烁吧，这种坦然不是包装出来的)。所以财务能力上我们一点不怕。

　　如果有更大的发展，我觉得欢迎战略伙伴，现在是个好时机，不排除。但是对我们感兴趣的，想收当当的好像有几家。战略投资欢迎，想收购当当的就算了，我本来就上市，干三年，年销售100亿美金我就撤，现在还没达到。不过我觉得中国的电商是该有点融合、并购。

　　什么时候会发生一场并购呢?我认为大家都认同了这个商业模式，都持平了，都盈了一点利，但是赢的很艰难的时候，大家可以看看谁并谁。现在还不是时候。当然确实有有一些垂直B2C，希望我们收购，我看完报表之后，我的观点是您专门做这一类，比我的亏损率还高。我们百货最多的是挣一个花两，你们是毛利率亏了销售额30%，挣一个花四个。有没有竞争门槛呢?我看了看也没有，这是我没表示积极态度的原因。

　　财务亏损源于投入大

　　何刚：再谈谈财务亏损的问题，因为有人买了当当的股票，还有你们的投资者们。当当从道理上讲50多亿的收入，4亿左右的亏损，从道理上讲是可以有机会盈利的。这个钱花在了什么地方，今年会有大规模的营销支出和物流投入吗?今年有没有巨大成本的支出，会盈利吗?

　　李国庆：亏在哪儿呢?去年有一个数字技术部从230人一下子变成了700多人，技术的投入因为要升级换代，系统重新架构，包括支持云存储、云计算，这个投入是很大的。

　　第二块的投入，我们不断的推品类，每个品类想好，跟天猫不一样，希望我们百货品类的人员更懂商品。而不是经营地产，我们争取建一个平台，70%是倒口佣金收入，30%是内部广告收入，这有点像我们跟商家要活都活，要活不好都活不好。天猫去年70%、80%是广告收入，内步占位广告，30%内部倒扣佣金。我们百货这边人员开支也是巨大的。

　　物流去年完成了10个城市12个库房，东西南北，布局基本完成。去年遇到电子商务大家抢库房，去年房租成本上涨了50%，今年出现下降趋势了，所以物流投入不是最重要的了。我们还增加了一项快递公司，第三方快递公司增加了15%，就是为了人他们给顾客服务的更好。

　　不会为投资人活着

　　何刚：经验来讲能不能给大家一个确切的预期和你们的规划?今年财务上有可能盈利吗?能做到吗?别让我们的分析师失望。

　　李国庆：我不是为投资人活着的，也不是为分析师活着的，我坚定的是长期发展，当当今年很快平台超过4亿，平台确实挣到钱了。但是卖一点食品，干赔钱，赔是为了影响顾客重复购买，吸引顾客的黏度有道理的。如果着急有图书吸引顾客够了，立刻盈利，所以盈利是随时可以发生的，这是我目光清晰的原因。

　　中国就我这家上市公司“光着屁股”在那儿，什么都在那儿透明着。如果怀疑尽管到网上查我的公开发布数据，来不得半点虚假。

　　我们的股价现在严重被低估，原因就是噪音太多，其他公司虚假信息满天飞。我以前不见分析师，我准备今年开始见一见他们。买不买呢?我们个人有一个理财计划，我们上市的时候确实卖了两个点，变成了我们的财务安全。在11块的时候我们也买过200万美金，现在问我倒是提醒我了，我们的财务自由是阳光的。