前段时间，京东商城变成京东，京东的域名从360buy.com变成jd.com，这凸显京东的品牌策略的改变，也凸显京东运营策略的变更。去商城化，意味着京东大平台战略开始显现，这与淘宝商城变更为天猫是一样的道理，不过天猫是带着去淘宝化的考量的。

　　京 东与天猫，是一对死冤家。先是淘宝模仿京东商城，成立淘宝商城，走B2C路线。其背后，有遏制京东的思维，但也有其他方面的考量。2012年，淘宝商城经 历十月围城后，果断华丽地转身，改成天猫，弱化淘宝属性，弱化商城属性，强化平台属性。然后，一眨眼，京东也紧紧跟进。

　　如果仅仅止步于此，那么，我们仅仅是合理推测。但实际上，京东有更多的动作。

　　3月18到4月21日，京东首焦推出京东家装节。这本没有什么，正常的促销活动而已。但问题是，如果你对灯饰电商有所了解，一看页面上的商家，就会发现，上面大力度推广的灯饰品牌，大多数是都市淘品牌，天猫灯饰品牌的top20，基本上一网打尽。

　　也就是说，京东在非标准类目商家资源竞争上，没少花力气。当然，这也正常。关键的问题，对于消费者来说，以后可能面临这样的现象：

　　1、天猫有的大品牌，京东也有。而且价格可能并不一致，可能需要两边比较。

　　2、京东与天猫在未来五年内，会大打价格战，但不大难打得起来，虚假价格战更多。

　　3、 京东与天猫，会对部分差异单品有所规定，比如独家产品，不然，同质化现象太厉害，光是标题不同，无法遏制同质化竞争的趋势，也容易造成消费者的购物体验 差。比如，我再对某品牌灯饰的某个单品比较，发现京东贵了几十元。如果两个朋友，一个在京东买，一个在天猫买，但价格不同，这就很成问题。未来京东会在这 方面有所作为，不然，就算挖过来了天猫的卖家，也只能损害平台的声誉。

　　4、京东与天猫的竞争，有利于卖家。天猫自然是强势的，但问题是，天 猫的一些做法，有时候是很坑卖家的。有个京东蹲在一遍，可以一定程度上让天猫运营人员警醒，不再那么过分。同样，京东与天猫的竞争，也可以在一定程度上规 范平台的规则，一定程度上遏制霸王条款，并促进彼此的行为向着良性方面发展。

　　5、京东与天猫的竞争，短期内无法分出胜负。京东可以借助于与天猫的竞争，而获得巨大的竞争品牌效应，天猫也可以因京东的竞争而更加推高知名度，乃至于有机会摆脱所谓淘品牌的影子，在商城独立的路上，走得更远，而不是现在依然是淘宝升级版的用户品牌印象。。

　　现在的状况，是这样的：

　　1、京东希望从自营标准类目，希望转型为全类目综合电商平台，但其他一些非标类目没有根基，需挖掘现有的优质卖家。

　　2、京东商品管理、服务、商业模式在与天猫靠拢，标准类目是京东的优势，但非标类目对于京东来说，资源配置及买家认可、配送、商家管理，会造成一定程度的混乱。

　　3、凡是想做电商的非标类商户，首先考虑的是天猫，但费用及营销费用太高，各种风险高企;

　　4、天猫现有商户，都希望能够找到另外可替代的平台，但找不到合适的，拉不起销量，自建平台更是难上加难;

　　5、京东扩大类目，有成功的可能。天猫商户太多，就算是挤占淘宝资源，也无法满足商户的需求，入驻费用、营销费用高，造成巨大的池溢效应。天猫商户应发展到各自的瓶颈阶段，会需求突破及尝试，以及通过加入其他平台，规避将鸡蛋放在一个篮子中的危险。

　　后续待观察。

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