2012年是中国电商的寒冬，一批又一批倒下或者被并购的电商让人将中国电商划上了一个悲观的符号。如我们所熟悉的贴身服装品牌维棉网，以团购为主的团宝网，由日本乐天集团和百度联合打造的乐酷天，以及已经被凡客诚品收购的初刻，等等。然而，在2012年中国电商被唱衰并蔓延到2013年的同时，有更多的电商在崛起，而当前被称为“逆袭了”的中国电商唯品会，第四季度财报宣告盈利，似乎又在向人们说明，电商的春天已经到来。那么，是冬天还未走远，春天的气息已经扑面而来了吗?我们从中国电商发展的历程来分析一下，为什么中国电商会集体陷入低迷，而有一部分人仍然看好中国电商并且已经开始做全盘的布局。

　　中国有句俗语说，攻城容易守城难，意思是说，要攻占一座城池很容易，但是要守住这座城市不被别人掠夺去却是一件困难的事情。这句话，不但在军事战争中可以运用得到，而且在竞争激烈的商场上也一样适用。回顾一下2012年那些倒下的电商们，你就会发现，他们只在我们的生活中就如烟花般绽放了一瞬间，被我们所熟识，然而很快的，就陨落了。为什么中国电商难以盈利，为什么淘宝可以一直保持盈利，而一样是开放B2C平台的当当网、京东却一直保持着烧钱的状态?为什么作为中国三大科技巨头的腾讯在电商方面异常的低调默默无闻，在电商飞速发展还是集体低迷的时候依然专注于其他用户服务项目的开发?

　　归根到底，一句话总结就是，中国的电商还没有找到明确的发展道路，还没有一个放之四海而皆准的方法来挽救这些依然在电商世界中苦苦挣扎的电商们，唯有不停的烧钱自救，然而最终难逃倒下的厄运，聪明一点的，会在风浪最大的时候，就把自己出售，在别人羽翼下的自己虽然不是完整的自己，但在发展方法不明确的情况下，可以避免倒下的厄运。或者这就是为什么我们的电商行业三座大山依然是三座大山，而不会变成更多座大山或者甚至是被替代的原因?

　　再回顾我们电商发展的历程，无一不是依靠自己独立的优势，或者是运营方式，或者是得天独厚的优势所发展起来的，而这发展，无一例外归功于我们具有敏锐发展目光的创始人以及其快速判断决定直接目标的手段，这其中，我们可以从当前快速发展的电商品牌京东商城中窥见一二。过往数年间，刘强东堪称中国电子商务狂飙年代最具代表性的草莽枭雄。连续九年年均200%以上的极速增长，以及多达以十亿美元计的融资，让他创办的京东迅速成为巨无霸和同业最敬畏的对手之一。中国互联网短短十余年的起伏中，每一波大趋势的潮头都不乏这样的枭雄和冒险家，但同样，亦不乏从资本疯狂追捧和美妙故事的幻觉中迅速跌落的案例。但至少目前，从京东越来越稳固的基本盘、一二线城市的忠实用户群以及有条不紊的节奏感，很难得出京东会犯下重大错误的答案。

　　如今，“城池”已经攻下，要如何才能在守住现有领土的前提下再实现稳步发展，却不是像攻城这般容易。告别草莽期的电商所面临的产业格局反而变得更为复杂，一是大公司病隐现，二是电商行业从野蛮生长的草莽年代进入少数巨头之间的平台竞争，一步处理不好，就会导致全盘皆输的局面。如类似亚马逊以图书销售起家的当当网，也是中国首批进入电商行业的电商之一，但是由于发展模式不正确，首次宣告盈利之后便一直处于亏损状态，而曾经扩张的产品线也开始逐渐减少重新以图书销售为主。

　　在此，笔者认为，中国电商在进行快速的纵向增长之后，应该考虑如何横向深入发展，纵向发展很简单，有发展的眼光及快速果断的性格即可，而横向发展则要求的是在成熟的市场中寻找发展机遇，并能正确引导自己的公司抓住这发展机遇并将这条路联合成千丝万缕的营销网络。这一点，恰恰是中国电商最缺少的。中国电商目前正处于低迷时期，很多电商倒下或者缩减市场扩张计划，也正说明了这一点。从一线城市的市场份额侵占到将战略目光向三四线甚至更下级城市看齐，2013年的中国电商似乎找到了一根救命的稻草，同时也意识到了横向发展的重要性，然而单单是向更下级城市扩张仍然是不足的，电商们仍然要想办法如何能够在已经成熟的一二线城市中进行横向扩展，就像城池攻下之后的稳固工作，立心稳了，扩张才能真正的使我们变得更加强大起来，而不会导致“一招不慎全盘皆输”的局面。

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