苏宁在2012年停掉了150多个线下实体之后，越来越多的电商专家们开始认识到电商时代真的来临了，线下实体干不过电商在2012年被血淋淋的数据证明了，但是在2013年过的还不到一半，苏宁有了大手笔，在三月份热炒的电商要收税的刺激下，苏宁开始转变反正策略，再次把目光放在了线下实体，苏宁西藏分店布局说明了今年苏宁将重启线下实体扩张之路。

　　而且苏宁的高层领导也纷纷表示，虽然电商的发展是不可逆转的，但是电商的购物体验始终不会替代线下实体，当然苏宁的高层领导同时也强调，线下实体店的扩张并不意味着苏宁不会再做电商，苏宁易购还会继续向前发展，但是发展的思路将会转变，电商平台成为一种线下实体店的服务，这和天猫以及京东的经营模式显然是截然不同的，因为这两个电商平台则是以线下实体为辅，线上实体为主。

　　苏宁实体店扩张下的无奈

　　可能很多消费者认为，苏宁这种在电商的极具冲击下，开拓线下实体实际上是一种勇者的行为，而且更是一种智者的行为，因为在我国的税收体制下，电商在未来一定会为税收买单，届时电商的优势将会被降低很多，而有着大量线下实体店的传统零售商则因此而重新焕发新机，所以苏宁开始了线下实体店的优化，开始关闭一些并不赚钱或者规模较小的卖场，开始转变成综合性的购物广场转变，将购物、餐饮以及娱乐集中一体，从而提升购物体验。

　　但是这毕竟是苏宁的一厢情愿，因为之前的万达广场似乎也不见得日子就好过，苏宁之所以重新看中线下实体店，无非是线上的电商玩不过京东，淘宝天猫就更不用说，苏宁之所以嘲笑现在的电商购物方式，但是可能几年后，电商的购物体验将会呈现一种全新的方式，如果现在仅仅定位电商服务线下实体，显然从理念上就已经落后了，因为当你认识到电商的缺陷时，电商的体验也在开始转变。

　　逆流而行后的苏宁必将微缩

　　曾经贵为全球资产第一的沃尔玛如今风光不再，在电商的冲击下已经开始陆续缩减规模，这意味着电商改变消费者的传统消费观念已经成了趋势，而且随着越来越多的90后和00后的崛起，电商这种购物形式显然会渐渐成为主流，在这种背景下，苏宁大力拓展线下实体店，显然是一种逆流而动，这种购物形式虽然看起来能够提升用户的消费体验，但是要知道如果不提高员工的工资，服务水平跟不上，往往会让用户气愤而归。这就不是提升体验，而是在做负面广告。

　　因此可能今年苏宁的大力扩展线下实体最后引发的结果就是膨胀之后的循序崩塌，或许会有一二个能人会延缓这种崩塌的趋势，但是这种逆流而为的做法并不是创新的勇气，而是一种彻底的失败之举，对于这样的结果如今也许下的太早，但是两年之后的今天我们再重新看今天的苏宁这种创举之后，我们会嫣然一笑，原来巨无霸同样会犯错!本文由 中国汽车人才网首发A5，转载请注明，谢谢!