再来看产品和供应链管理。伊米妮对供应链管理的理解简单而直接，主要体现在两个方面：第一个是高成本堆积高品质，伊米妮一直引以为傲的是它的产品品质，并且不吝投入，在原料、里料和辅件、做工方面舍得投入，比如坚持用成本更高的ykk拉链，两倍成本于同行的铆钉，而正是这样的投入，为伊米妮带来了大量忠实的客户，老客户销售贡献度超过50%(之前第三期谈到爱肯在牛仔裤的辅料成本投入增加30%带来一倍的客户复购率的提升，也是这个道理)。第二个是给合作伙伴如代工厂以更多的利润空间。一味压低工厂成本带来的结果必然是造成工厂生产资料的以次充好，工人的工艺忙而粗燥。伊米妮愿意给工厂的价格更高的价格，但也并非就是出手阔绰，这中间的技巧在于只比市场均价多给工3~5%的投入，从而提升整体的生产运营水准。同时在货款结算上，及时充分，这样能给工厂的管理带去非常稳定的效应;反之，带来的结果传导到商品上，自然也是产品品质的保证。

　　作为2012年的“全球十大网货品牌”，伊米妮和陈荷忠的背后肯定还有许多独门秘笈类的电商干货，比如微博营销(伊米妮女包上月获得新浪颁发的中小企业微博营销优秀奖)。想要知道更多，就赶快报名参加上海商派和商业价值举办“和电商导师一起午餐”第五期“伊米妮陈荷忠专场”吧。名额仅限8-10席，完全的免费参与，绝对的机不可失!报名链接：。