此前，苏宁高层曾多次表示，苏宁要做互联网公司，通过互联网技术重塑实体连锁。据悉，线上线下同价的实现，便是借助其先进的后台信息系统，将门店与线上相同的商品成交价锁定，门店每1~2小时会通过POS(销售终端)查询价格变动情况，如发生变动，门店会第一时间将相应商品的价格进行更换，若未来得及更换标签，消费者也不必担心，因为店面POS成交价已经锁定为线上价格，实现线上线下同步同价。

　　苏宁云商高级副总裁任峻解释称，“POS和电商是一个系统，POS系统属于同步改造，它就是一个APP，就是一个客户端，这个客户端本身是没有逻辑的，当然它可能有一些交易的简易流程，但是后台的逻辑是同等的，不管是定价、采购、促销逻辑都是同样的。”

　　“基于强大的后台信息系统，我们能够顺利实现线上线下调价零时差。”田睿对同价后系统的处理能力很有信心。

　　“同价给消费者带来的最直观的感受除了价格外，还有配送服务的便捷。”田睿称，苏宁为此专门开发了商品寻源系统，如消费者在门店看中一款产品，门店暂时无货，系统将自动搜寻距门店最近的物流仓库，快速匹配到店时间，消费者可以选择自提，亦可选择苏宁配送，当然，这些都是免费的。

　　孙为民称，在线上线下同价的基础上，实际上已经将店面和互联网打通，这就意味着过去仅仅是苏宁易购进行全网比价，之后是苏宁的店面也同样参与全网比价。参与全网比价的基本策略是，首先，苏宁提供给消费者的是一个综合性的服务，即从商品——价格——服务，其中最有权重的就是价格。如果苏宁的价格没有竞争力，那么这个全网比价也就没有它的价值了。

　　“但是对某些价格，苏宁也不可能盲目跟进，比如说有些不上规模的企业，这些价格到底是个什么状态，我们没办法评判它。而有些上规模的企业某些限量型的产品，(其价格)也有可能是作为一个噱头，也不一定跟进。不过，90%以上的常规商品经营中，苏宁的价格一定是有竞争力的。”孙为民进一步补充道。

　　“苏宁云商的模式，即O2O模式，肯定不可能成为苏宁独家的模式，如果这个模式就是苏宁独家的模式，那么我相信这个模式在中国也不可能成功。苏宁的这个模式是代表了中国传统的零售业向互联网时代转型的一个共同选择。”孙为民表示，苏宁会帮助更多的实体零售企业实现互联网转型。

　　孙为民还透露，苏宁于6月底还会有关于开放平台的变革，要实行开放平台免费。有关开放平台的工作，实际上就是要把苏宁的这个模式进一步放大，让苏宁易购的平台能够对更多的各个区域的零售商提供一种互联网零售的服务。