最近苏宁又一次表态了，宣称自己是一家互联网公司，不是所谓的传统渠道商，更不是单纯意义上的电商企业，而是一家逐步塑造互联网基因的发展生态圈。苏宁之所以频频向外界抛出自身发展策略上的改变，无非是想借助移动互联网发展东风，将自身云商概念更加的结合于此，形成一个与时俱进的商业圈，以免被时代所抛弃。相比于老对手国美，京东，苏宁在互联网基因上的投入可以说是绝无仅有。

　　那么大家就要问了，苏宁之所以这么高调的公布自己的互联网战略，并为此不断烧钱，它的底气和信心到底出在哪里，要知道张近东从来不做没有把握的事情，既然苏宁能够破釜沉舟的向互联网云商开进，其后必然有其目的。

　　先说说苏宁的底气吧。

　　自从2010年提出进入电商行业以来，苏宁在自身品类的扩充上一直就没松懈过，发展到现在商品资源的深度已经达到了理想的程度，可以满足绝大多数消费者的需求，不仅如此，苏宁还通过一系列的并购，比如收购红孩儿，向一些本不强势类目发起抢占，进一步完善了自己的全品类，现今苏宁易购的产品货源涉及56个大类，上千种小类，而2013年苏宁易购又会上线机票预订和虚拟充值，品牌影响力不断加深。

　　不差钱相信是苏宁敢做敢为的另一个保障。毕竟限于线下经营的局限，传统店面必然会产生运营成本、人事工资、店面租赁，但是苏宁却能够实现线上与线下的价格统一，这需要多么大的资本注入，有消息称，苏宁的现金流能够达到200亿，而强大的资金资本必然会让苏宁的互联网版图进展的毫无压力。

　　苏宁的发展机遇也是其进入互联网版图的重要法宝，因为经过多次的价格战，京东对于渠道商的压缩和利润挤压都让一些商家感到了不适应，甚至有商家表达出了如果在这样单方面采取价格战就不再合作的想法，而这恰恰是苏宁的好机会，因为在这样的大环境下，一些关于垂直领域的电商平台和品牌电商企业都会将更多地注意力放在可靠的苏宁身上，苏宁的市场关注力就存在了。

　　一格电不觉得张近东是一个有先见的人，但是承认他是一个有执行力的人。当大家都在质疑物流建设能不能实现成本的下降时，前者直接豪掷数亿建设物流，至此苏宁已经拥有了60个物流基地、12个自动化拣选中心、5000个售后服务网点，而这些基础设施必然会为苏宁易购的互联网进程贡献出不小的力量。

　　实体店与互联网的较好结合，与国美不同，苏宁在实体店的投入也没有大面积的减少，上个周还新上线了一家实体店，至此苏宁的线下店面已经达到了近1500家，这是任何一个互联网公司都难以比拟的优势，因为就算是B2C老大京东，也没有一家实体店作为支撑，线下与线上的结合，必然会让互联网购物体验做到极致。

　　说完了苏宁的底气，那么苏宁去做互联网的信心何在?

　　苏宁作为一家传统渠道商，虽然线下的业务仍然保持盈利，但是其业绩增长已经出现乏力，反观淘宝、京东等网商，业绩却是几倍几倍的增长，作为一家同为渠道的企业，苏宁必然要跟上时代的趋势，否则只会让自己的业务萎缩的更为厉害。不仅如此，苏宁也是看到了网络购物的巨大潜力，通过简单地选购与结算流程，消费者不仅可以选到自己合适的产品，企业也能够降低自身经营成本，怎么看电商都是一个只赚不赔的买卖。否则，京东也不会发展得这么快。

　　其实从之前苏宁提出云商概念，我们就应该感受到张近东的苏宁想的不仅仅是电商这一刻蛋糕，他想做的是一个生态商业圈，通过这个闭环去实现更多的消费和业务增长，就像淘宝上线预约挂号服务一样，苏宁未来可能会投资房地产，两者虽然做的不同，但是疏通同归，都是想通过商业链的形式去聚拢更多的消费欲望。文章链接：博狗，欢迎大家转载并留言，谢谢。