不知道大家有没有注意过最近的电商新闻，除了马云成立菜鸟网络之外，还有一则消息比较重磅，那就是唯品会遭到某家机构的做空，致使其股价下跌13.15%，资本市场遇冷。作为中国独具特色的电商企业，唯品会一直以来就是大家眼中的例外，不仅仅是因为唯品会的特卖经营模式，也是因为其自身已经保持了两个季度的持续盈利，这在中国电商实属不易。但就是这样一家公司，一家经营模式被巨头频频复制的企业却被做空机构盯上，除了做空机构自身的盈利需要，我想唯品会模式多多少少还是值得我们多多思考一下。

　　苍蝇从来不叮无缝蛋，既然有人做空，其背后就一定有发展的不利因素，作为运营者，除了赶紧去除做空带来的不利影响，还要针对对方的陈词进行一定的分析，这样才能实现自身的长远发展，从我的角度来看，唯品会的确存在一定的漏洞。

　　品牌特卖模式会带给唯品会足够的动力吗?我想这是每一个电商从业者都想问的问题，因为大家都知道唯品会的成功点就在于尾货的出售。但是这种销售模式是在一定市场环境中产生的，因为当下中国服装产业产能过剩，很多企业的都需要对库存进行清理，降低资本运转的压力，唯品会便是在这样一种背景下发展起来，然后这就难免让人产生疑问，如果哪天市场上尾货资源不丰富了，那么唯品会又该靠什么来进行特卖呢?没有销售资源的保证，唯品会又该怎样博得资本市场的信任呢?

　　唯品会的高利润率是业界都知道的事情，但是作为一家尾货处理网站，本身的销售范围就很局限，再加上所销售的产品大多数是品牌商疯狂无需的扩张和库存管理失控，导致库存积压严重，常规处理都是极低折扣，从这个角度上分析，唯品会20%的利润率就不免让人开始怀疑，如此高利润率是怎么实现的。前段时间就有消息称，唯品会每一季度的日均访问量在70万左右，并非官方所说的150万，如果这些属实的话，那我们就要对唯品会的销售数据产生怀疑了，是什么情况提升了唯品会的销售业绩。因为就数据而言，唯品会的一线用户并不多，之所以获得高收入那么除了重复购买之外，还存在哪些商业行为?

　　与奢侈品的合作能够持续多久。大家都知道尾货甩卖对于消费者是好事，对于企业来说并非完全是利益。因为甩卖总归是与品牌打折相联系，你的商品卖得越低，对于消费者心中的品牌定位影响就愈大。再者说所有做奢侈品等高端市场的电商都面临无货可卖，资源相当困乏，因为人家也不想甩卖自己的商品，要不然还怎么提价，但是这时候问题就出现了，如果资源得不到扩张与升级，唯品会自己要怎样做才能逐步完善业务体系，如果仅仅是立足固定的品牌资源，我想别说用户，就连唯品会自己也会烦。如此看来，唯品会的改革方向在哪里?

　　行业竞争加剧，唯品会又该怎样突出重围?不管怎样说，唯品会模式已经被越来越多的人所熟知，其成功的关键因素也被更多的电商巨头研究分析，从当当上线尾品汇、淘宝开发一元购来看，未来在低价市场必将是又一轮的资本较量，但是相比之下，唯品会的优势在哪?没有自建物流，有的只是入行较早，大家比较承认而已，如果一旦进行资本的竞争，毫无背景的唯品会又该从哪里入手，我想资本市场都是看中结果的，唯品会如果不能持续找到独特之处，大家对于它的支持又该从何而来?

　　不管怎么说，唯品会都是当今中国市场上比较成功的电商模式代表，之所以有人做空，必然是自身发展存在缺陷，如果及时加以改正，市场前景还是有的。以上仅仅是返利网站长自己的看法，欢迎转载，谢谢。