大家看到这个题目是不是觉得有些突兀，但是这的确是本篇文章的中心思想。因为在网络招聘网站的运营过程中，很多新手朋友都简单的以为只要将足够多的流量注入到自己的这个平台，就能获得利益的分成和网站的发展。但是百伯的失败就很好的证明了，搜索+网络招聘的模式只是一个美好的愿望，实行起来难度会非常大。

　　关于百伯，我想除了一些致力于网络招聘的站长知道一些，其他的朋友可能鲜有问津。百伯算是百度涉及垂直搜索的一个案例，打开其网站，随便搜索一个职位，百伯就会将一些人才网站的招聘要求给予呈现，提供给用户一定的就业指导。当初百伯在百度的地位之高是众人皆知的事情，尤其是李珍文时代的百伯，其资金管理链更是松到随便拍板。但是最近的消息却显示，这样一个曾经在百度内部产品列表中占据重要地位的产品却面临下线的境遇，其背后透露出的运营危机对于每一个做人才招聘的站长来说都是一笔学习的财富。

　　搜索+信息资源的网络招聘模式不可行。翻开百伯的发展史，我们会发现百度为它做的最多的就是流量的引入，不管是百度图片、贴吧、知道等自家产品，还是竞价推广，百度都在利用自己流量入口的优势给百伯造势。但是效果如何呢?我想明眼人都知道，百伯没有获得应有的发展。其实原因很简单，网络招聘不单单等于关注量，职位资源除了让用户知道哪里有适合自己的工作之外，还要对用户进行更加人性化的定制，满足他们关于职位的更多需求，而不单单是将信息以列表的形式呈现，这种简单的arrange模式谁都能做，百度想靠其盈利真的是天方夜谭。

　　人才资源和团队稳定性对于人才网站的运营至关重要。除了百度没有找准百伯的运营之道导致其发展失败，还有一个原因值得百度高层反思。那就是百伯团队的不稳定。从李珍文到韩晓明，百伯的高层一直动荡不安，百度对此也是睁一只眼闭一只眼，因为这些角色都是百度高薪从专业招聘网站聘来的人才，运营过程中都要靠他们支撑，因此对他们的放纵可以说过了度。以至于后期百伯业务萎缩的时候却还在保持着招人的状态，纯属浪费资源。而后来百度意识到问题的严重性，转而限制了高层的控制权，但此时运营团队已是人心惶惶，大家都在猜测百伯的未来以及自己会不会是下一个被裁的员工，这样的发展动力还有前途吗?

　　团队、资金、项目可以复制，但机遇不能复制。镇江0511招聘网站长认为百度的过度盲从也是其失败的诱因。记得当百度错过人才招聘行业发展的黄金期时，百度高层对于垂直搜索一直心有余悸，怕日后被其专属特色攻下市场，因此投资去哪儿，做百伯就成了百度未雨绸缪的手段。但是聪明的百度有些过于相信自己了，在当时的市场中，前程无忧以及中华英才网凭借自己的服务优势已经牢牢掌握了该行业百分之80的流量，百度的加入只能是依靠自己的强势开始掠夺资源，代价可想而知。而百度一心想靠复制发家，但是却没有搞清楚人才招聘的真谛。不知道该怎样盈利，不知道对于百伯到底是圈养还是放养，甚至是不知道用哪一个域名，这样的盲从运营策略谁能保证百伯能够占领市场?在我看来，百伯再如何更名、改版、转型也甩不掉的是传承自百度的个人用户导向的产品气质，而这也是百度盲从的直接后果。

　　百伯的失败对于百度无非又多了一个乐酷天的角色，但是对于我们从事人才招聘行业的朋友来说却是一笔宝贵的经验，在大量资源涌入人才网络招聘行业的今天，保持一种睿智清醒的运营思路远比资本重要的多。以上来自镇江0511招聘网站长，转载请注明，谢谢。