根据投中集团的最新报告称，由于O2O里的部分项目受到政策的影响，这让O2O运营模式出现了政策风险，这让一些风投机构对O2O项目的投资热情降温了，与此相对应的就是O2O行业网站出现了融资困难的局面，而造成这个局面的则由于深圳打的软件的O2O应用被政策关停，而淘宝出现的医院挂号预约也被卫生局叫停，这些事件都表明了目前政策对于某些O2O项目的支持风险，如果政策上给予关停，那么前期的投入势必就大了水票，这是风投机构所不愿意看到的。

　　政策风险不可避免，走市场细分已成共识

　　作为互联网行业，创新是永远不能够停止的，其实很多创新就会伴随着政策风险，深圳打的软件显然就是这种风险的受害者，但是也让很多准备投入O2O项目的专业人士提了个醒，那就是搞创新时，一定要充分理解政策风险，所以目前很多专家表示，O2O模式应该要立足本地化，抓住细分市场，这是成功的关键。

　　因为O2O项目的核心就是将线上的客户转化成线下的资源，同时还可以享受到普通线下客户不一样的待遇，从某种前提下会导致同是线下用户却不能够享受到同样待遇的纠纷，但是从互联网上客户转化成线下客户的前期就是为了通过优惠措施来提升用户忠诚度，所以获得更好的服务体验是必要的，而且这种纠纷已经开始被慢慢消化，现在关键就在于很多O2O项目的客户转化存在问题，特别是综合性的平台以及远程化的物流问题引起的纠纷成为阻碍O2O发展的关键。

　　正是基于这个背景，所以以杭州19楼等一些立足于本地化的服务模式，让线上的客户只要扫描二维码，再到线下商店再次扫描二维码就能够获得验证，解决了O2O入口问题，进而方便的为各类客户服务，所以O2O在杭州19楼的运营非常成功，这实际上就是立足本地化走细分市场成功的典型。

　　细分市场竞争激烈，挖掘新兴群体或是途径

　　目前针对传统的服装、酒店等行业的竞争已经十分激烈，很多本地化社区都提供了O2O项目，这造成行业竞争非常激烈，而且本地化的用户本身数量就不多，因此所能够获得的收益显然相对较小，因此开拓一些新兴的消费群体并利用O2O思路来进行挖掘完全有可能，比如针对大学生团体的挖掘，这部分群体对于电商有着非常高的粘性，如果培养他们的O2O消费模式，显然就能够为平台发展了一批用户，因此有利于整个模式的发展。

　　另外对于新兴的农民群体也是发展O2O项目的重要契机，因为很多农产品能够实现线上订购，线下购买的方式，比如建立一个蔬菜中转站，用户每天通过线上订购新鲜蔬菜，而线下则有专门的团队为客户分发蔬菜，从而形成O2O项目运营，这种方式显然能够提升农产品的竞争力，进一步拓展了农产品的销量，从而培养更多的新兴群体和市场。本文来源： 建筑英才网首发，转载请注明谢谢!