百度上线微购已经有一段时间了，大家对它的反响也是比较大，认为百度有可能在为电商做铺垫，希望重整山河在电商上有所作为，毕竟自己的流量来源相当丰富，不能变现就太可惜了。但是在笔者的感觉里，微购的意义可能并不局限于电商这一个方面，毕竟百度失败了很多次，再去做同样且毫无新意的努力意义并不大。但是电商只是作为微购战略的一部分，这里面就有文章可做了。

　　关于流量变现的另类思考

　　百度控制着桌面流量的大多数，这已经是不争的事实，但是百度自身在盈利手段是的确是乏善可陈，要不然也不会有做空机构盯上百度。翻开百度的盈利来源，我们能发现其对于竞价广告的依赖相当严重。百度自己也是深谙不已，与UC闹绯闻，或者是收购PPS都体现了百度在追求流量变现多样化的努力，毕竟作为BAT三大巨头之一，百度的赚钱方式是最没有信服力的。可是有一个问题需要百度正视，那就是相比与阿里和腾讯，百度挖掘流量潜在价值的成本特别大，毕竟搜索需求涉及衣食住行等众多方面，但是如果微购能够在购物方面有所成绩，那么对于百度下一阶段的数据挖掘来说就轻松很多。

　　社交等更多产品功能的试水

　　就像前面说的，如果百度再去针对电商做单一的布局就显得太不成熟了。与其就某一领域持之以恒不如换种思考的角度，微购也许就有这方面的考虑。现在是一个社交的时代，任何一款产品都希望借助庞大的人际交流圈实现用户的增长，虽然现在微购还没有实现购物社区板块，但是作为一款上线仅仅一个月的产品，现阶段做好基功能是最实际的。不过百度想借助微购框住更多流量的做法还是可行的。毕竟一个用户订单可以产生用户消费，送货地地址以及消费分布热区，这些都可以为百度后续的商业战略做出铺垫。这里还想再多说一点，那就是百度空间等百度相关产品一直处于半死不活的状态，如果能用微购激活也不失为一种好的尝试。

　　打造B2C供应圈，抗衡阿里系

　　在过去的一个月中，阿里系可以说是动作最多的商家，不仅仅是因是阿里注资了新浪和UC等众多热门产品，更是因为阿里在生态系统的打造中凸显出了极大的智慧，以支付宝，淘宝以及新浪构成的购物、社交、支付消费环已经很满足大家的最大商业行为，再加上微信的成长，两者在消费流量的把控上可以说达到了极致。即使现在百度不想做电商，但是一旦阿里和腾讯各自完善了自己的产品体系，到时候百度再想打破，代价就会高很多。所以，现在借助微购，和京东、苏宁、一号店等电商打好关系，从搜索流量中获取一部分变现流量，进而完善B2C供应圈的合作，对于百度来说可以是未雨绸缪的选择。

　　微购的上线在一定程度上象征了百度寻求变革的讯号，但是家常菜谱网站长以为，现在过多的讨论微购意义其实并不太实际，眼下要做的是落实好微购的基础功能和针对发展环境做一些改变，因为微购的前方还有很多障碍。

　　首先是商品种类还有待扩充，商城中除了时下热门产品，其他的生活必需品还没有上线，满足不了大家的多样化需求，如果做电商，那么这点将成为硬伤。

　　其次，如何让消费者认可这个品牌也极为重要。因为现在的消费者网购经验已经相当丰富，不会在网上随便搜到一个产品就去下单，肯定会货比三家，看下评价，如果百度微购平台的活跃度不够，发展起来难度必然会很大。

　　最后就是微购在购物、支付以及货源方面全部依赖于第三方，这在拼资源，拼硬件实力的中国电商界来说必然没有发展优势，处处受别人限制，如果百度微购想要在电商上有所作为，那么拥有自己的发展基因很重要。

　　文章链接： 家常美食网，转载请注明，谢谢。