通过提供招聘职位满足求职者的需求，从而在这个过程中获取一定的利益分成，该模式一直以来都被大家默认为人才网站该有的发展轨道。其实，这些话放在当下也没有错，只是相对于从前会更局限。随着大家对于网络接受程度的提升，上网寻求高质量内容的基点也越来越多。而且现在信息量获取效率高，如果只是简单的将信息呈现出来，那么人才网站的运营必然是步步惊心，因为你的网站毫无特点，你能做的网友也能做，那么存在的价值就没有了，又何谈盈利呢?所以想要长久的运营人才网，那么从产品的角度定义网站很重要。

　　既然是说产品，那么就必要面对一个消费对象的问题，从商城的定义引申过来，人才网站面对的对象就是所有潜在的求职者。但是这个对象操作起来并不像商城那样简单，人才网站提供的是一个虚拟价值的平台，大家只不过是在上面出售技能罢了，并非一定的消费。而且面对这个特殊的群体，我们也不能单纯的以为只要找到适合他们的工作，他们就会满意，就能在我们的网站中一直待下去。因为在人才的流通过程中，关于薪资、就业环境以及提升空间等等因素都会左右他们对于招聘网站的印象，所以针对这个群体，我们除了给予一定的需求呈现之外，还要对他们之后的求职动态进行一定的追踪，筛选出不错的商家进行着重推荐，做好产品销售的售后服务，否则表面上流量的光鲜并不能给我们带来太多的商业价值。

　　前面说到了产品消费对象的问题，有些朋友会说要按照我之前说的那种方法，对求职者未来的发展动态进行追踪的话，成本会很高，草根站长根本承受不起。那么当你的网站资本实力不够满足以上要求的时候，垂直型或是地方性的人才网站或许比较适合你。因为精力有限的时候，做精比做大更有钱途。垂直型人才网站就是将大家对某一领域的职位需求集中体现出来，比如你是做环境领域的，那么环保器材销售、二级建造师、环境工程师以及给排水工程师都可以集中在你的网站上，这时候地方就不是问题，可以笼络全国各地对于此类工作的需要，打造一个属于XX行业的招聘网站，如果对这个没有兴趣，那么一个地方性的招聘网站就可以成为候补。

　　虽然之前很多朋友说地方性招聘网站入不敷出，很难有长远的发展，但是在我看来之所以没能盈利是因为大家没能真正理解地方人才网站运营成功的真谛。在这里又要提到产品研发过程中另一个名词，那就是SKU。在连锁零售门店中有时称单品为一个SKU。当然，单品与传统意义上的“品种”的概念是不同的，用单品这一概念可以区分不同商品的不同属性，从而为商品采购、销售、物流管理、财务管理以及POS系统与MIS系统的开发提供极大的便利。之所以大家一直在SKU，除了便于自己仓库的管理，剩下的原因就是能够保证商品的发货速率提升大家的用户体验。那么人才网站呢，除了保证有重量级别职位的呈现，更要注重工作信息的及时性。而这里与高校合作，与技校联手就成了一个非常明智的手段。因为高校学生对于工作的需求大，本身对于职位的要求也不多。与他们沟通之后可以实现工作的高效转换，虽然不能将这个项目做成人才网站的核心业务，但是作为一个基础业务还是很有好处的，对于品牌的塑造与人气的提升有不小的作用。

　　最后想说的就是人才网站与现实联系很多，大家除了将职位呈现出来之外，还要将自己的人脉进行充分的应用，在这个过程中营销、推广手段的加入也必不可少，只有全部的运用起来，人才网站才能得到长远的发展。以上来自镇江人才网，转载请注明，谢谢。