前两天，有一个北京的客户咨询有关威客网站的事宜，我们谈了很多威客网站的前世今生以及未来的发展，颇有感触，但是有些冷水也是不得不泼。

　　他与我讲到了威客市场的发展空间，并且对自己的项目也是滔滔不绝，特别是当他谈到上个月一品威客获得华犇基金千万级风险投资时，更是像打了鸡血一般，两眼放光，显得那么的信心满满。他计划上马一个威客项目，连域名都已经买好了，而且也做了很多商业模式的创新构想，最迫切的就是吸引VC。

　　好吧，作为朋友，我能做的只是给你泼泼冷水，降降火!当然，出路何在，也道出点滴自身的拙见，还望拍砖。

　　传统威客网站出路何在?

　　先看看最典型的代表猪八戒吧。

　　目前，猪八戒在整个威客行业居于无可争议的领导地位，行业90%的任务赏金来自于猪八戒。羡慕吗?其实，没啥好羡慕的，因为猪八戒的日子也并不好过，看下面几个关键节点：

　　2005年12月底，重庆晚报首席记者朱明跃创立猪八戒网。

　　2006年底，猪八戒网完成第一轮战略性融资。

　　2010年伊始，猪八戒网所占市场份额是80%。

　　2011年4月7日，猪八戒网完成第二轮融资，获得美国国际数据集团(IDG)战略投资1000万美元。

　　第二轮融资完成时，熊晓鸽对猪八戒充满信心，曾对外界宣布，猪八戒网三年内将在美国上市。时间已近过了两年，目前猪八戒正在进行C轮融资，尚无明确的上市时间表，只能用“遥遥无期”来形容。而且，反观美国股市，尚无一家专事在线服务交易的上市公司。全球范围内的上市公司也仅澳洲的Freelancer一家。

　　那么，传统威客网站的出路何在?新进入的威客网站机会又何在?

　　那么，何不挺进大生活服务，积极拥抱O2O

　　品牌、知晓度、任务数量、威客数量是传统威客网站的关键，特别是任务数量和威客数量更是行业内疯抢的重点。也正是基于此，像一品威客之类的后起之秀，才迫于无奈在猪八戒等第一代威客现金悬赏的模式基础上，创新了威客任务不抽拥或基本不抽拥，新辟增值业务收入渠道的模式，其实这也是后进入者为抢占市场的无奈之举。即使当客户与我谈到他更为超前的所谓第三代威客模式，不仅不抽佣，甚至贴钱，我也说，这只不过是杀敌一千，自损七百的人肉炸弹。

　　我们不得不思考，在目前传统威客市场增量有限的背景下，行业内除了血拼任务数、威客数的运营创新外，难道就没有别的出路了吗?为何不能另辟蹊径?

　　传统的威客网站业务范围主要是：设计、开发、推广、文案、营销及其他各类服务。比如，一个logo，在猪八戒上价格已经低得不能再低了，一个新的威客网站如果再抛出诸如：不抽用、现金券返还等模式，任务发布者是得利了，那威客的利益呢?原本只有3%的威客能赚钱，如果平台之间再瞎搞下去，宠坏了任务发布者，却饿死了威客，这种显失公平的平台也长久不了。

　　所以说，按照目前的发展状况，本人是唱衰猪八戒和一品威客的。要想发展，只能不按套路出牌。

　　何不将眼光放长远一点、开阔一点。除了几个设计、文案，为何不大力挺进大生活服务，拥抱O2O，把蛋糕做大。大生活服务、O2O的概念和市场空间不多说，我们不妨假设这样一个场景吧：

　　前些年，我养成了在某某威客网站发悬赏任务的习惯，做个logo只需200块就搞定，搞个装修也简单省钱，但是我也发现，有时候纯粹网络的沟通确实很难，设计者很难正确理解我的意思，可让我们面谈又不现实，怎么办?

　　后来，这个威客网站有了更为广泛的生活服务项目，还在我所在城市开了分站。哇，太好了，同样的任务，即使贵一点点，我也宁愿选择同城的(这也是很多人同样的想法)。当我需要做一个项目策划时，我在威客网上发布任务，付了钱，优选了一家同城的合作，然后几分钟就可以见面协商具体的策划细节。甚至于，我需要请个月嫂，或者需要拍个写真，我都可以在这个威客网上进行在线交易，然后跑去实体店完成服务。

　　显而易见，除了几个logo、几篇文案，传统威客网站完全可以在高端婚礼策划、摄影写真、家教、艺术培训等等生活服务方面发展，挺进大生活服务，拥抱O2O。如此一来，行业发展的空间被无限放大，变成了与人们工作生活息息相关的各类服务，“购物上淘宝、服务找威客”的目标也指日可待。要么拓展业务范围，把市场做大，要么大家窝里斗，统统饿死，就看你怎么选?