如果单就传统行业来说，每个领域的发展要领和情况都不一样，但是对于互联网产业来说，任何一个立足于此的产品都必然有着共同的基因，换句话说，对方的成功要点我们完全可以部分借鉴。那么作为我们人才招聘网站，我们又该从哪些方面寻找到自己的成功要点呢?

　　微信相信大家都不陌生，作为腾讯国际化的机会，微信自然被后者寄予了非常的期望。而就目前的发展形势来看，微信的确对得起腾讯的国际化战略布局。翻开其发家史，我们能发现微信有一个非同与寻常的互联网产品发展要素，那就是轻媒体，轻商业。虽说现在不追求不代表以后不追求，但是至少在现阶段微信能够洁身自好就是一个很好的表现。

　　那么对于人才招聘这个行业，我们又该怎样从微信的发展流程中挖掘到自己需要的elements呢?我想轻商业以及轻媒体都将是一个很不错的方向。虽然做网站需要赚钱，但是过早的将自己的金钱欲望展露在用户面前的确不是一个明智的选择，仔细看一些朋友的人才站首页设计，我们能看到首页几乎成了某些厂家的广告集中营，不熟悉网站的朋友还以为进入了哪一个品牌的官网一样。这就是发展策略上的不稳定，作为人才站我们要足够凸显出自己的行业价值，而不是行业盈利模式，给用户一个清爽的价值传递，短时间内也许会给自己的资本运营增加压力，但是等一切都成熟了，便会成为网站厚积薄发的根本。

　　还有一个案例需要提及一下，那就是站长博客卢松松或是一格电的成功，来就业人才网站长觉得我们完全可以从这两个草根代表中学到网络推广甚至是网站运营上的真谛。因为相比于这两个草根，普通站长拥有的资源并不会占太大的劣势，既然别人能够成功，那我们理应拥有同样的机会，至于怎样去掌控就看我们自己的实力了。不过我们还是能够科技博客的发展历程中稍稍学到一些东西。至少在传统博客遭遇滑铁卢的今天，上述博客可以保持发展就证明一点很重要，那就是依据用户产生有用的内容。

　　这个内容并不是单纯的指用户想看什么，站长就提供什么。而是将更有价值的内容赋予更多的实际操作意义。比如卢松松博客，虽说同样会提供SEO之类的知识，但是其内容配比还是会辅之以行业资讯，因为有些实际操作手段会受到行业的影响，甚至是政策的影响。不仅如此，卢松松博客中还接受个人站长的投稿，这对于自身来说是一个运行压力的解放，对于博客来说，是一个寻找多样化存在价值的探索。当然，对比过来，我并不是说人才站站长需要放权，让企业主去编辑所有的词条和招聘信息，这样的话就乱套了，但是我感觉我们可以将自己的招聘网站变成一个平台似的机会，让所有求职者甚至是公司能够根据自己的需要去创建更多属于他们的内容，之前大家讨论的36氪创业平台就是一个很好的发现方向，与内容产生的模式也很相符，总之，我们需要将更多纸面上的东西变换成站长操作中的思路?和解决方法，这样才是人才站找到了自发展的重点。

　　其实人才招聘对于大多数站长来说，运营难度并不大，之所以有这么多的朋友折戟，还是因为没有掌握到发展的要领。所以前期的定位至关重要。在这就要说豆瓣刻，作为一个与人人几乎同时起步的产品，豆瓣有着比豆瓣更加强大的生命力。这不是说说人人就是失败的，但是相比于豆瓣在自身定位上的精准与坚持，我想我们每个人都应该好好琢磨一番。豆瓣致力于兴趣群体的构建，而我们人才站则是为了求职者而生存的，豆瓣会为了用户，取消所有等级制度转而将更多的评判权交给用户，我们人才网也完全可以将一些控制权放在用户手中，让他们通过线下的联络得到最真实的求职体验，并分享给新手朋友，有时候我会想网站绑定论坛，让用户当版主，完全可以提供更加有意义的内容。以上仅仅来自丹阳人才网站长自己的些许想法，欢迎分享转载，谢谢。