本人2010年毕业于一家不知名的学校。毕业之后从事的是网站建设方面的工作。很遗憾没有进大公司。进入的是一个小的不能再小的公司。在里面主要是负责给客户做网站。现在看来我的确不是做网站的料。后来慢慢转型逐渐做起seo来了。

　　我所学seo的方法相信和大家一样都是自学的。那个时候也不知道有什么seo培训机构之类的。整体就泡在seowhy论坛上。虽然现在很少上了但还是要感谢seowhy这样可以学习又可以发外链的论坛。

　　刚好我学习seo的那段时间公司也没什么事情，所以整体就在做自己的事情。在上班期间和朋友一起做了一个站，然后优化。做的还不错。这个时候也许很多人都会说了。一边在上班一边做着自己的事情可不是好苗头。确实。不过我这个站还是销售我们公司的产品的。

　　后来产品竟然奇迹般的卖完了。再后来那个公司我实在呆不下去。于去年十月底辞职。在家呆了二十天。这二十天的时间里我也在找工作。一天一个名为总公司在上海的咨询公司打电话给我。说叫我过来面试。当时我也不知道他们需要招聘的岗位是什么。第二天也就稀里糊涂的去面试。

　　去面试的那天，公司大厅一个人都没有。只见一个二十多岁的男子在电脑跟前，说明来意之后叫我先坐一会。一会拿着一份材料到我的面前。然后说他自己不懂seo，手里拿着的是他的朋友给他的问题。然后一条条的问我。我也一条条的回答。其中有几个问题我还真没有听说过，也就按照实际情况说了。因为我确实不懂。也不能不懂装懂。然后也看了一下公司网站，公司网站主要是小型分类信息网。我看的时候关键词都是胡乱写上去的。问我能不能做的上去。我说可以。后来说了一下工资待遇。这个时候才知道公司招聘的岗位是网站优化工程师。也就是我们通常说的seo主管。给我的工资是2500元一月+提成。说实话这个待遇没有达到我的预期。可能是当时急于找工作所以这个待遇我也没有再多说什么。第二天公司打电话给我叫我第二天去上班。

　　去的时候负责优化的一个人没有。经理在销售部调了一个人跟我一道去了另外一个办公室。这个同事不知道销售能力差一些还是不喜欢销售反正是做网站优化了。她之前对网站优化不懂所以来了之后我跟她详细的讲解了一下我们的主要任务。渐渐的她也上手了。后来好不容易又招到了一个人。结果我又重新跟她说了一遍网站优化工作。于是乎长时间就我们三个人在做站。在我看来她们对网站优化工作只是一个工作，而并不感兴趣。

　　所以很多知识点我也没有跟她们说的很透彻。而有些工作比如说做301重定向，做404错误页面这些我也就悄悄的做了。

　　我们的主要工作也就是发外链。他们之前没有做过相关工作所以我教她们的方法她们确实是这样去执行了。再加上我跟她们是坐在一间办公室里面，所以她们的工作我都能看得到。所以我严格要求她们去发外链，不能因为凑数而去发和网站不相关的外链。

　　就这样在我的带领下网站在五个月的时候有了两千ip。这个流量不大，但是我觉得这是我们的辛苦劳动得来的。网站也慢慢在创造业绩。在今年五月的时候，因准备和朋友创业所以离开了这家公司。

　　我离开了网站运营还是要继续。接着公司又重新招了一位seo主管。紧接着网站的外链就发生变化了。以前你不可能查得到seo论坛上有网站的外链，现在可以查下外链，很多seo论坛上都有公司的外链。以前你不可能查得到外链有不相关性的。现在发现很多外链都是发布一篇和网站不相关的文章，然后在文章中间加上网站的锚文本。以下是外链部分截图。

　　现在这个网站的排名或者说流量没有上涨多少也没有下降。虽然网站没有下降但我敢断定这个网站如果再这样继续下去那么等待他们的将是流量急速下滑。最终网站倒闭。

　　来总结一下我和后来的seo主管有哪些不同。第一点不同:对待外链的问题上不同。我的观点是：一天不一定要求你发多少外链，不要求去没有相关的地方发外链。而新来的seo主管观点：每天一定要发多少个外链。网站可以到任何平台去发。甚至是站长论坛等，网站可以发布一些不相关的内容，然后在文章中插入锚文本。

　　第二点不同：性格不同。我跟一般人的性格都不一样。我每次和经理的观点都不大一样。而新来的主管明显和我的性格不同。据说他每次都会给员工开会。确实要给员工开会，但用得着每天都需要开会吗。这是个问题。

　　第三点不同：网站运营思路不同。我在职期间明确提出外链只是网站运营的一部分，我们下一步需要做的就是把工作任务转战到网站内容上来。提供优质的第一手的资源给用户。而这个思想员工和经理也都知道了。而现在来看这个网站，这个网站内部还是以前的内部，一点变化都没有。这说明新来的主管没有想在网站内部上下功夫。

　　总结一下：seo主管的思路一定要客观，科学。而不能主观，随大流。一个网站开头比较好不管用，后期一定要把好的思维和好的方法用上。否则好的开头也会被后者给败坏掉。以上纯属事实，绝无仇恨，报复可言。文章由合肥隐形纱窗整理发布。