两年前，我们砍掉一些发散的小的垂直app。聚焦几个APP做服务深入和技术产品全面的创新，基本上我们重点投入的业务，现在在业界无论规模还是体验都能做到第一。做移动互联网，你先得去拥抱移动互联网，怎么拥抱?你自己拿来练练，过去百度做互联网的开发，对软件的开发其实涉足不多，用pc的多用移动设备的不多，但这两年，我们做了14个用户过亿的APP。

　　二、百度如何联合开发者：平台服务，云能力部署，破壳检索

　　我们发现移动app开发有很多共性的基础服务和能力模块，我把这块能力健全、整理出来，通过百度云、开放平台开放给开发者去免费的用。

　　百度在云方面积累(技术)的时间最长，很多人才、能力和技术在全球范围内也都是最强竞争力，所以我们把百度内部做基础架构服务的研发团队抽出来，一分为二。一部分支持百度内部，一部分支持百度的外部，所以就有了今天我们的开放云平台。

　　在整个移动应用的生态，百度其实在中间提供平台服务的作用，首先我们说开发。为了让软件开发变得不那么痛苦，我们提供很多基础技术服务，使得你很快能在这个平台上，不管你懂不懂技术。懂不懂IOS系统、安卓开发，我都能够很快的在这样的生态里面生成你的应用。

　　推广和运营，这是百度传统的优势，就是流量的优势。这个流量的优势发生一些改变，从用户被动搜索，慢慢变得更加主动。我们有分发和搜索的双重平台，使得分发变得从过去的相对被动，到今天搜索发展。不同的用户看到不同的榜单，不同的时间看到不同榜单，这其实都是搜索本身发挥的优势。

　　过去开发者更关心是流量。在移动互联网时代，开发者选择做的事情大多是非常具体的围绕一个生意。做生意，大家就自然需要关注变现。你找一个普遍高频的东西，你解决大众的需求痛点，你就可以做这个生意。

　　如果你选择解决小众人的小众需求，那可能不是生意，是一个公益或者工艺。这两种创业在未来都会产生很大的社会价值和社会效益，从百度的角度现在在变现上其实搭建了一个连接平台和营销平台，能够给不同的类型的人提供一个好的连接。

　　百度为开发者提供一站式的解决方案，我们现在把91跟百度的生态整合到一起。一个市场聚焦所有的搜索，搜索一年涨了500%。现在整个百度91日分发量超过1亿。百度有能力把开发者提交的应用以多种形式输送给合适的用户。

　　过去我总说(移动)很多应用商店都做的很差，包括最核心的应用app的搜索都做的不好，是老旧的标题关键词匹配式搜索，很落后。你只有知道应用名字才能获得这个应用，开发者在应用标题、描述里面做优化，包括关健词的堆砌，而用户可能不知道知道我要搜航班，到底哪个应用他是最容易帮我搜索航班的状态。后来我们借助我们的能力优势，把应用商店做到了第一，很多用户用过百度的产品就习惯了这个更好的体验。

　　不仅如此，百度在搜索上，率先做到了一个搜索和移动应用app的深入结合，我们在全球范围第一个做到了“破壳检索”。我们知道你每个应用究竟在提供什么服务，我们把APP这样一个信息孤岛也能够连接起来。

　　假如你搜索电视剧，我发现你手机里有某个视频应用、应该它是有这个视频独家版权的应用，我会把这个应用给你列到第一位，你一点就打开这个应用就能去看，或者边在结果预览视频、一边帮你下载这个应用去完成完整的视频观看。

　　用户产生一个泛泛的需求，只要命中某个应用，我们就会把这个应用抬升，使得你能够直达这个应用。这里面我们的轻应用的策略能够结合在一起。其实百度过去已经做了一个非常强的搜索生态帮助大家获得流量，未来我们搭建各自云能力、分发变现能力的平台和工具，能够在帮助到更多类型的生态开发者。

　　App和轻应用这两个生态其实相互影响，开发者和用户体验对我们来说是核心。

　　最后，说到移动互联网，其实他给了我们每个人一个巨大的机会，也许我们曾经看到很多行业如今都是不太赚钱，但是不赚钱的原因是它这个行业、产品的体验实在太糟糕了，糟糕的原因是他没足够的利润去创新或者改造他的体验或者他的生意、渠道，这是恶性循环。移动互联网时代，假如能够改造这个行业的体验， 我们就能改变这个行业对应某个产业的影响力，从而改变这个行业做生意的方式、体验、商业模式的结构。举一个例子，我说在很多基于信息获取的垂直行业里面，过去其实我们跟服务提供方之间都有一层人，这层人我们把它叫做中介，过去没办法，如今我们可以把他们颠覆掉。

　　移动互联网是把信息互联时代，变成了服务互联时代，去中介化同时，颠覆原有行业的体验、商业模式、渠道和市场的方式。

　　过去互联网主要帮助人获得信息，当你获取了这些信息，要产生消费决策、进而采取实际行动的时候，往往你还得借助传统的行事手段，比如查到电话号码再打电话去咨询做进一步的事，或者查到地址、人过去看看、选择面对面的进一步抉择消费。

　　到了移动互联网时代，服务不一定需要借助传统的通讯网络或者方式才完成，你有一个上网设备，你有联网的能力，基本上可以完成信息到服务的全部环节了，叫车、订餐、维修保养你不用打电话，也不用在路边或者人去傻等。

　　这个改变非常大，这就意味着要深度的去做一件事未来回报可能比想象的要大，你可以利用我们(百度)这个最纵深的平台、快速整合所需的技术产品用户营销资源去颠覆它。我觉得很多行业在移动互联网时代，它的存在方式会被彻底颠覆。

　　所以回答大家创业机会在哪的问题，我的观点就是，从你自己的兴趣、能力的某种优势出发，找到你非常敏锐洞察、理解很深、很热爱很擅长的事情，都是可以的。如果今天选择做一个聚焦的“小”事，不一定开始就看到有多大，但很聚焦的事情。你一定要有一个把它做的很深的这样一个心态。

　　小事做的是深度，。但如果你选择一开始就要去做一个平台，做一件“大”事，那我觉得你要开放，站得高、看得远、格局开放、上下游的取舍关系、合作模式清晰。即小事做深、大事做开放。

　　i黑马整理：什么是百度“中间页”?

　　其实百度就是一个流量分发器——百度每天有数十亿次检索，通过这个分发器的疏导，达到不同的通道，注入到相应平台，与相关领域的企业、商户对接。