随着互联网的不断发展，在这几年中很多传统行业都陆陆续续的开辟了另一条营销之路-网络营销。大家都想通过互联网这一载体来打通另一条营销渠道，因此都在建设自己的网站，但是对于要做好网络营销并非只是建设好一个网站就可以搞好的，这点对于很多传统行业的老板来说他们心里也明白，因为在他们想到走互联网之路之前，他们肯定了解过或参加了一些关于互联网营销或SEO知识的相关培训。所以传统行业在建设自己网站之时，还得招聘一些专业的SEO、网络营销人员，正是这样的环境下对于SEOer的就业相对于其他传统行业也高些，特别是这两年在北、上、广、深这些一线城市对于SEO人员的需求可以说是供不应求。从就业形势看是非常乐观的，但是对于在帮公司做SEO的工作人员来说却有不少苦逼之处，因为在做SEO过程中有很多因素是不可控的，如搜索引擎算法的更新、升级、网站被黑、服务器的稳定性等都可能会影响到网站关键字的排名，可此时很多老板就无法理解看见某个关键字排名掉下去了就说你工作不努力，能力不行等等，而此时你只能默默苦逼的忍受，因为你给老板解释说什么算法变动了，排名有所波动是正常的，行业关键字竞争度较大等等，都没用，因为老板根本就不懂这些，他只会说你到处找借口，而你只有等老板离开后就开口大骂，“靠”“我”能控制搜索引擎算法的更新，能有多么多么的牛B还能给你打工吗?给的工资也这么点真是蛋疼。

　　说到这里就在前两天一个朋友在与杨子SEO聊天中，谈到了他在现在的公司是多么的苦逼，刚进公司之时顶着主管的头衔想按照自己的一套优化方案带领团队，将网站在原有的基础上创造一个新的里程。于是他就首先对网站做了全面的诊断，同时也对行业做的比较好的一些竞争对手做了分析研究，为了后面优化能达到更好的效果，他将诊断后需要改的地方提交给了领导，要求技术部门配合对网站的专题栏目将原来的二级栏目改为二级域名这样更利于专题页面权重的提高，更利于优化关键字排名，因为专题页面可以说是整个网站流量来源地最为重要之一，当提交给领导后，领导迟迟拖延说什么还要写个什么更改单据什么什么的，我的朋友就说要不自己直接与技术沟通吧，领导说这不行，这得走个程序什么什么的说了一大通，我听朋友说他们的电商部门就那么几个人，以前有十多个后面都陆陆续续离职了，技术部以前有4个，目前就一个也是刚来不是很久，他还说技术就和他一个办公室沟通非常方便，何必要搞出这么多麻烦事呢?难道公司领导就不想提高效率吗?杨子SEO的朋友看到这情况觉得很失望，觉得领导就不采纳他所提的建议，后面他想反正已经把该做的都做了，不采纳也没办法，也不想去解释那么多，因为领导就不懂。

　　对于网站整改的提议我的朋友就想先等等吧看最后领导什么意见，于是他就针对目前网站的一些状况，撰写了关于如何优化这个网站的得一些思路及方法，他的这个优化方案我也看过，对于当前他所运作的网站是非常好的优化思想，他们的网站是一个安防行业垂直门户，其中也有个B2B产品栏目，我的朋友经过之前的诊断发现该站的内容建设非常不到位，内容资讯的更新没有定量定时更新，有时一天20几篇，有时一天就10来篇文章，并且所更新的文章基本都是转载过来的，有很多标题就没有改一下，有的文章内容也没有更好的与网站主题相联系起来，同时也没做内部结构的优化。当时我朋友的优化重点就是先做好网站的内功，加强内容优化的相关性、质量性以及增加更新文章的数量及频率，做好网站的内部结构优化，对于文章的撰写以安防产品、安防行业关键字以及用户的需求为主题来撰写原创文章。

　　就在一次各部门会议中提出这个方案时领导没有说什么，可过后我的朋友就遇到问题，编辑部的主编找他说你这样以关键字来写文章是命题作文，这样做不行的等等，说得我那位朋友非常郁闷毕竟也是刚来到公司不想有过多争论分歧，毕竟以后大家还得一起工作。于是那朋友就去找领导说“我”刚来公司几天你就天天要我将网站权重提高到6，增加网站广告的点击量，以及整站的流量。现在“我”的方案又得不到强力的执行这是很难达到的，这个方案的执行必须要其他部门全力配合执行才行，<注明：我朋友所在的公司目前他的部门就俩个人包括他自己，编辑部是个独立的部门而领导却是个没有魄力的人是导致不配合方案得不到执行的的重要原因〉方案执行得到位可以保证到达你想要的结果，但也需要一定的时间过程，也不是几天就可以达到的，就像人不可能一口就能吃成个大不胖子一样的道理。像领导反映这情况以后还是没有得到改善，于是就向领导提议对他这个部门招两个编辑，说到这领导一口否决，说现在人员都不会招的了，听到这我的朋友就蒙了，靠这么大一个垂直行业站难道就靠他一个人做<注明：我的朋友部门的那个女孩子不懂什么，就会发发外链，文章不会写〉这不扯淡吗，如果是一个企业站的话我相信他一个人肯定可以搞定的，他的实力我最清楚。在他与领导沟通后还是没有执行他的优化方案，唯一改变的是，叫编辑部以后所发的文章都叫他先审核做好关键字锚文字优化才能通过，真是蛋疼。