现如今提到即刻，大家想到更多的是其搜索国家队的标签。但是即便拥有这么一个“高大上”的属性，即刻还没最终走到第一阵营。昨天在知乎上看到一帖子，直言邓亚萍的入驻是其无法挣脱的原因，但不是唯一原因。因为作为搜索产品，即刻不成熟的地方实在是太多了。盲目的以为号召力可以改变一切格局的想法不仅“单纯”还幼稚。即便是后来即刻和盘古的结合利于资源的综合利用，但是不可否认，两家失败产品的结合只能是更加失败。毕竟没有一个合理产品的优良基因，即刻和盘古终究只能是小打小闹。那么在风起云涌的搜索业内，即刻的失败给予其他创业者，尤其是窥视搜索业界的朋友们来说，有什么现实意义呢。

　　不要随便给予产品标签。就像文章起初说的那样，即刻在某些朋友眼中就是搜索国家队的代名词，如此一个高端大气的标签，难免会让大家抬升对即刻的期望值。但是事实上呢?即刻真的做到匹配了吗?“无名气”、“无人气”、“无品牌”是对其最真实的写照。这种落差会对产品造成极大地伤害，正所谓没有金光钻就不要揽那个瓷器活，即刻在资源、实力和技术都全面落下风的基础上盲目给与自己高端的定位只能说是一种螳臂挡车的自大。对于诸多业界朋友来说也是这样，或许大家很希望在创立产品之际，给予产品明确的定位，这种精准的研发思路很值得提倡，但是标签的设立一定要谨慎，不仅独特，更要贴合实际，盲目哗众取宠并不合适，要知道产品第一印象对于用户的植入有多重要。否则陌陌也不会这么辛苦的去洗白。

　　营销策划不能有丝毫偏离。即刻的失败在某种程度上也是其策划营销不给力造成的，要知道，从建立到合并，再到整合推出，即刻总是在用自己的思维去给产品推广，全然不顾外界环境的变化。要知道在即刻推出周边的时间段中，云云搜索、阿里云搜索等等都已出现，再往前数一段，360也是风头正劲，在这种基础上，即刻推出之后并没有很好的夯实用户基础，反而是做一些纸媒上的宣传，现在看看真是搞不明白。搜索用户都集中在什么地方，即刻在那个时候仍然没有想明白，或许在纸媒上做广告不用钱，但是人家不知道你即刻搜索，还谈什么使用你，所以在品牌上，中国搜索从头到尾就没有树立起来，营销推广也是“避重就轻”。因此，各位创业朋友，我们在做产品(不一定局限于搜索产品)的时候，营销策划一定要盯准，不仅是将属性直接贴合用户，更重要的是整个推广过程都要围绕核心用户展开，不能泛泛而谈，这对于资源和品牌的建设都是一种时间和效率上的浪费。

　　没有实质性的产品突破。说一千道一万，互联网创业成功靠的还是实力。尤其在搜索行业竞争如此激烈的前提条件下，产品要想脱颖而出，实质性的突破很关键。但是即刻做到了吗，除了搜索国家队这个标签别人“不敢用”以外，即刻给我留下的印象还真是不多，即刻有的功能，别人都有，别人有的，即刻自身却没有，用过即刻一段时间，真心感觉其比360的综合搜索还要差劲，资源不仅是各家搜索产品的汇总，精准性也是相当差，无法对信息进行有效的过滤，搜到的内容多半是没有过多价值的，这点上甚至比不上云云，就算云云比较失败，但其倡导的社交搜索理论还是给于我们足够的使用冲击，反观即刻就真的是一个搬运工的角色，样式虽有改观但是内在只不过是一个没有任何创新点的产品。在这种基础上你让用户抛弃十几年的习惯转而投向自己，可笑吗?由此及彼，大家在做产品的时候，创新点一定要存在，但是创新点也不能过于独立，要形成一个有意思的链条，让消费者在一个完整的使用过程中有所察觉，否则就会像锤子那般，有亮点但仍旧无法给予消费者足够的冲击，原因也很简单，因为特点太过分散了。

　　所选突破口有待斟酌。现在搜索行业已经形成了明朗的721格局，百度、360和搜狗的三国鼎立，在某种意义上说明了现在再去做搜索产品的难度会非常大。而即刻恰恰选择了综合搜索这么一个领域，相比于阿里云和云云，即刻要付出的努力显然会更多。但是面对用户基础壁垒如此坚硬的产品墙，我想不仅是即刻，就算是大家都算上，外来搜索产品也难以在短时间内获得长足的进步。虽然我一直都不赞同先入为主的观念，但是在用户使用习惯相当成熟的领域，盲目自信的挖墙脚，抢夺食物的做法并不合适，微信搜索不也是一个活生生的例子吗?就是这样的道理，如今大家在选择进攻领域的时候，商业前景固然重要，但是拓展程度的难易性也一定要去考虑，不能过于盲目的相信自己手中的创新点可以让我开启破冰之旅，因为当你真正去操作的时候，你才会发现在一个竞争激烈的环境中换取一个新用户的代价到底有多高。