也有不专业的地方，不重视关键词调研，几次三番要求做这个，建立关键词词库，这样不是才能关键词能有更好的布局?周报没有分析价值，需要我另提要求加上很多维度的数据，等等。

　　甲方进度与乙方KPI。合同阶段我并没有介入(没入职)，之前也没有接触过这一块，不知道通常情况下，这部分会不会有一个约定，眼看就要到考核期，这块扯皮估计少不了。

　　以合同为准。前提如上，我最初接触到的提案之类的都是描述的各种好，给培训，送外链，结果都是浮云，连“我们以为你们不要呢”，这样的话都能说得出来(指销售)!

　　红脸与黑脸。某部分需求超出合同范围，项目组的人会说，我看看，尽量给到你。然后没过多久，你就会收到销售的消息，这块不在合同范围内哦，需要的话，是要另外收费的。

　　粗鄙的对SEO总结，

　　1、SEO无论何时都是有意义的;

　　2、首先是产品，其次才是SEO;

　　3、在甲方你需要有一个了解SEO或者完全不懂SEO的上级;

　　4、在甲方你需要有强大的协调及抗压能力;

　　5、一个方案有时候不如一个建议。方案可能带你走进死胡同，建议会让你产生很多方案;

　　6、传统SEOer会越来越被边缘化，想想做完了底层、框架优化，你还能做什么?

　　7、(甲方)面试时请提前告诉他，我不仅仅只做SEO，我的方向是XXXX;

　　8、我不想挑战百度。