2006年，Youtube进入了日本市场。在同一年12月12日，niconico就宣告正式成立。2007年1月底，在上线1个多月的niconico上，用户发出的弹幕总数已经超过了500万条，视频的观看数量超过1亿次。2008年的时候，niconico已经成为日本的本土网站中访问量排名第6的平台了。

　　niconico的脚步很快，尤其是在用户付费上：在2007年6月，niconico就开始推出付费会员的服务，付费会员可以享有更高清的画质、全速缓冲等功能性的服务。到了第二个月，niconico的付费会员超过54000人，注册ID超过了200万。

　　在2010年，niconico成为了日本第一家实现盈利的视频类网站。截至2010年3月，niconico每月的登录人数为1634万人，付费用户为73.6万人(每月525日元)，注册用户494万人。网站3月收入为14.28亿日元，支出为13.99亿日元，第一次实现了单月盈利。收入中有69.6%是付费会员的收入，18.7%为广告收入。

　　“凭借官方直播获利、以付费会员的方式让公司转亏为盈，都是以前外界觉得我们不可能办到的事。不过，我们尝试之后竟然也成功了。”事后想来，川上量生仍觉得有些不可思议。

　　相比之下，国内的A、B站在会员付费的问题上显得十分小心翼翼——B站去年宣告推出的付费会员“大会员制度”目前也名存实亡。

　　不过，在十周年这个关键的时间点上，niconico却迎来了一个不太好的消息。根据2016年12月底的财报数据，niconico的付费会员人数为252万人，比第2季的256万人减少4万人，niconico的付费会员人数首次出现了下降。同时，月均活跃用户人数也从前期的954万人降至919万人，日均活跃用户人数也从346万人减少至331万人。

　　硬件仍然是niconico目前的一个大问题。相比起稳定的Youtube，由于系统负荷力不足，niconico系统不稳定的状况极其容易发生。与此同时，随着Netflix、Hulu等其他全球视频服务进入日本，那些高清的独家版权视频以及原创内容使niconico不可避免地受到了冲击。

　　对此，夏野刚在接受采访时说：“我们没有与Youtube进行战斗，我们并没有与任何其他平台进行战斗。”他说，他们的用户依旧在使用Google的视频服务和Facebook等网站。不过他也意识到了一点，niconico需要以这些平台作为参考来进行改变。