哥伦布属于“神圣使命创业家”。他对自己的神圣使命有着强烈的冲动和坚定的信念，这种信仰推动他发现了新世界。对于哥伦布式的“神圣使命创业家”而言，赚钱是次要的，改变世界才是他们的终极目标。

　　埃隆·马斯克可以说是典型的“神圣使命创业家”。从SpaceX、特斯拉再到SolarCity，他的宗旨始终不变：戏剧性地改善人们的生活。这些电子不过是恰巧成为了成功且高利润的公司而已。

　　如果你有个创业点子，而且你认为它可以给整个世界带来积极影响，那你可能也是一个“神圣使命创业家”。

　　问问看你自己：

　　•我坚信什么能给世界带来极大的改变?

　　•我的内心召唤我去做什么?

　　•我的目的是什么?

　　#6 解决一个难题

　　成功的创业就是解决问题。其实无论是自挠其痒还是用专业知识找到问题，那也都是关于解决问题。很多创业灵感都来源于解决难题，或是难题的潜在解决方案。

　　如果要用这个方法，先问问你自己，认识的人(包括你自己)中是否有人已经想出了某个难题的解决方案。你也可以和大学办公室的人谈一谈，自己寻找类似难题的解决方案。

　　可以参考以下问题：

　　•我认识的人中有人为什么问题开发了新奇的解决方案吗?

　　•我是否知道什么还未上市但或许可以解决一个大问题的技术?

　　•我自己能找到吗?

　　但创业家要小心。创业家对这种方法的称呼是贬义的：“技术追逐问题”。可是很多看似新颖或有趣的技术都缺了一个至关重要的基础要素：实用性。

　　#7 抓住时机

　　我一位之前在麦肯锡工作的朋友最近指出，“为什么是现在?”或许是评估创业公司潜力的最重要的问题之一。

　　对于创业公司而言，时机是非常重要的。最著名的例子就是苹果的Newton和Palm Pilot。苹果Newton惨败的几年之后，Palm Pilot就获得了巨大的成功。

　　例如 1993 年的掌上电脑就属于“时机未到”的产业。技术已经成型，但市场和客户还未准备好接受这个产品。几年后推出的Palm Pilot就抓住了时机，接着苹果建立起的趋势大获成功。

　　如果你对趋势非常敏感，而且知道应该如何抓准时机，那这套方法对你很有效。

　　高德纳提出的技术炒作周期曲线就非常值得参考。

　　高德纳曲线解释了创业灵感的炒作时机。第一波炒作之后随之而来的就是怀疑，然后则是逐渐受众人欣赏。

　　如果你认为现实情况和这张图有偏差，可以参考一下下图比特币价值走线图。

　　约瑟夫·熊彼特认为创业其实就是一种创新性破坏——新方法被开发出来，老办法被人淡忘。

　　在过去的二十年来，以下几个领域的创新让上一代的创新被彻底淡忘：

　　•互联网

　　•社交媒体

　　•移动设备

　　•人工智能

　　Salesforce的互联网SaaS业务模式给非网络Siebel CRM(客户关系管理)造成了沉重的打击;领英(LinkedIn)等社交平台则摧毁了ACT和SalesLogix。现在有数个以移动设备为核心的平台正在挑战eBay和克雷格列表。采用了人工智能技术的工具迟早也会取代那些没有人工智能的。

　　抓准时机并在已有的技术基础上建立趋势是发展业务的好方法之一。那些赶不上潮流的公司则只能留在原地一脸懵逼。比如，你现在能想象脱离社交CRM吗?

　　那些能迅速将这种潮流资本化的公司就是大赢家。

　　你可以参考以下问题：

　　•我注意到过哪些主流趋势?

　　•我可以预见到哪些未来趋势?

　　•在这种趋势的基础上我可以打造什么业务?

　　•我是否应该把这种趋势引入我的行业?

　　#8 抄袭(无论是否有所改动)

　　“不成熟的诗人会模仿，而成熟的诗人则偷窃。”——T.S.艾略特

　　说到底，创造其实就是抄袭、转型与结合。摸透现有的业务是产生创业灵感的最简单的方法之一。

　　这类公司实在太多，我们不如就来看看苹果的例子。苹果虽然是最具标志性的创新者之一，但它的第一个创新其实就是抄袭了施乐在计算方面的发明。

　　你可以参考一下引导问题：

　　•现在有哪些业务是成功的?

　　•我能打造一个类似的业务吗?

　　•我该如何让现有的创意变得更好?

　　•有哪两个商业点子是可以结合起来成为更好的点子的?

　　#9 预见未来

　　“活在未来，然后创造出还未出现的部分。”——保罗·格雷厄姆