他潜心研究，设计出了钢骨三折伞，成为了国内三折伞自主研发第一人。这种三折伞迅速取代了千百年来一统天下的长伞柄、固定伞骨的纸伞和油布伞，让便携式的雨伞走进了亿万家庭。

　　除此之外，天堂伞还是国内首个生产防紫外线伞的企业，早在1996年就推出了。

　　当时王斌章在杂志上读到，女性在夏天总是担心自己的皮肤会被晒黑。他脑筋一动，如果设计一种伞，能够抵挡紫外线，让女性夏天再也不怕被晒黑，岂不是很有销路?谁说雨伞只有下雨天才能用的?!

　　于是，他带着团队开始研制，经过千百次的反复试验，防紫外线伞终于研制而成，还申请了国家专利。一经推出就红遍全国，太阳伞这个名词，也就是从那个时候诞生的。

　　宁失万贯

　　不丢品牌

　　在大家印象中，天堂伞一直是质量可靠的代名词，这样的印象除了天堂伞品质确实过硬，更归功于王斌章对于品牌的用心呵护。

　　王斌章常说：“做产品就是做人，只有做大家都信任的好人，产品才可以做大!”并且一再跟员工交代：“要保证每把伞不出一点毛病，要选用优质的材料，不能偷工减料。”

　　为此，他曾经亲笔书写了“宁失万贯，不丢品牌”这几个大字挂在厂区，从此这八个大字成了厂里所有员工的座右铭。

　　都说“说起来容易做起来难”，王斌章用自己的行动证明了自己的决心：

　　刚办厂时天堂伞的质量一直不过关，王斌章召集所有员工，停工了6天7夜开大会，就只是为了整顿产品质量;

　　要求员工在每把伞上附上小纸条，写明坏了可以到哪里免费修理;

　　提出了“终身维修”的售后服务承诺，只要有零件，照修不误且不收分文，而且修好后寄回去，还会附上5元钱作为邮费补偿!

　　这样被外人看起来“很傻”的做法，王斌章一做就是10多年，“其实没有一丝一毫的功利思想，只是出于本能地觉得赚消费者一分钱，就得对他们负责。”王斌章如是说。

　　就这样，天堂伞的品牌被打造起来，早在94年天堂雨伞就供不应求，半年之内调了三次价，从每把17.8元涨到28元，依然全部卖光!

　　渠道为王，抢占商超

　　天堂伞成立后的好几年里，都是靠全国内百货批发站传递到全国城乡，虽然渠道畅通，公司省心省力，但是资金周转缓慢，严重影响了天堂伞的发展。

　　有鉴于此，王斌章力排众议，收购西湖伞厂，成立天堂伞业集团。当时西湖伞厂技术、销量均比不上天堂伞，而且收购耗资巨大，不少人都说王斌章花了冤枉钱，但王斌章想要的显然不止是西湖伞厂那些破铜烂铁。

　　原来，作为国营老牌伞厂，西湖伞与全国各地的百货大楼、供销社(后改制成商场超市)等零售点都有着密切的合作关系，王斌章看中的，就是这个渠道优势。

　　于是，他一声令下，天堂伞从百货站退出，直接进商场。1993年底，全国零售百货商场销售额前100位的商场里，天堂伞就进去了93家，另外7家因为是食品店和书店所以没进去。

　　虽然跑商场的辛苦逼得销售人员嗷嗷乱叫，但这一举动使天堂伞的资金周转率提高了六倍。

　　同时，由于走进商场超市，“天堂”的品牌知名度也大大提升，天堂伞的身价骤增。

　　招揽敌人，为己所用

　　人怕出名猪怕壮，天堂伞成为伞业龙头之后，假冒伪劣商品开始出来了，最猖狂的时候，市场上10把天堂伞，有6、7把都是假的。

　　假冒伪劣问题让王斌章忧心忡忡，这个问题不解决，天堂伞多年打造的口碑，恐怕就要毁于一旦了!

　　找工商、对假冒伪劣者严厉谴责，王斌章刚开始也是像一般企业打击假冒那样，但效果并不明显，往往打倒了一批，另一批又起来了。

　　有大半个月的时候，王斌章茶饭不思，后来他终于想通了：做假冒也只是为了赚钱，如果我能让他们赚更多的钱，他们不就不做假冒了?

　　因为，假冒者生产的假伞虽然成本低廉，但价格也很低，竞争之下根本没有盈利空间。于是王斌章祭出妙招：招安“售假大王”。

　　他在全国160多个专业市场挑选营业额较大，人品又相对可靠的经营户作为“天堂”在当地的总经销，其它售假的小经营户成为二级、三级天堂伞的经销商。