所以，那群人在公司到处去找财务上已经折旧折光的，报废了的服务器。一共找到两千七百台。工程师是有创造力的，他们通过不同的架构，让2700台旧的服务器起到5000台新的服务器同样的作用。

　　外部流量：原来为什么要2个亿，还有1个亿是用来干什么的呢?

　　阿里妈妈除了淘宝内部的流量，还需要外部的流量。但那个时候，外部流量都被百度等别的公司包了，或者百度联盟圈进去了。

　　当时，百度的分成体系好像是六四开，百度拿六。我们宣布一个政策，95：5，我们只拿5，你拿95，但是条件是没有预付款，有帐分帐。

　　很多网站就敢于挑战一下百度，所以一下子就起到了淘宝联盟的颠覆性作用。

　　最后这个项目成了。

　　总结：大公司创新，要回归到创业环境

　　整个过程是做了一个什么事：我们又回到了一个创业的环境——回到了马云的家，只用200万，整天做空手套白狼的事。

　　让他们自己来

　　当时我还想，这些人都是以工程师为主，去成立一个公司，什么工商、税务都不懂，要不要公司的法务部、财务部去帮他们给办了。

　　马云说：别这样。你这样做，会让工程师都变成圈养的动物，但创业需要的是野生动物。

　　谁说工程师不应该学着办工商登记?谁说工程师不应该学税务、搞关系?他必须去，这就是他的生存能力。不能把这些事物都给外包了。外包了他们就不是野生动物了，而是圈养的动物。

　　我们都知道圈养的动物就是猪、羊，出来是要被别人宰的。而野生动物是宰别人的，野生老虎是吃人的。

　　内部创投

　　我曾问过马云，这200万不成怎么办?

　　他说，2个亿，输一次我们就不敢乱来了。但200万搞100个，总会有一个成的，不就是200万一个嘛。所以，阿里内部一直是有创投的方法的，叫创意的环境。这样才能把创新效率提高，提升这个创新的成功率。

　　从另一方面来说，这样做还有一个好处。

　　有公司有组织，就会有很多怪话，风言风语。最好的解决方法是，让公司回到一个公平、公正，没有风言风语的环境。

　　比如说，公司真用两个亿美金把这事做成了，一定有风言风语：那个人跟马云关系好，给他两亿才能做成。其实，给我一个亿我就能做成。

　　没做成那个风凉话更难听：因为跟马云关系好，给他两亿美金，竟然没做成。

　　但这件事是怎么做成的?要把自己的股权卖掉，把级别扔了。

　　还会有人说跟马云关系好吗?不是问你报名了吗，你怎么不来。