说说创业公司吧，什么是创业公司？一个只有20个人的公司和一个有600人的公司，有些时候都是创业公司。公司很小的时候最缺乏的是执行力，公司人很多的时候，其实最缺乏的也是执行力，一家想要生存下去的企业应先以执行为前提。对于创业公司来讲，很多时候先不要考虑太多，要先把执行做充分，把执行做到一定阶段，财务报表有一个完整过程链的时候，再去考虑如何做精细化运营，因为在企业做到规模阶段的时候才是运营大于执行的。所以执行产生的是一种冲劲，运营是后劲，后进和冲劲是应该分阶段进行的。

　　运营的管理逻辑

　　做运营，一者学习技能，二者学习方法。

　　方法是以经验主义的方法论为主。

　　比如写这篇文章的目的是什么？为了增加阅读率，希望阅读率达到十万以上。我刚刚开始做运营时候，领导给我一个课题，说你今年的目标是这个这个，于是曾经每天晚上加班到两点钟，后来发现怎么样干都完成不了，再后来发现方法错了，干死也没有用，方法对了，事半功倍。所以在运营中方法大于技能，技能从某种层面来讲它支持的是效率、转化率。

　　技能是以理性主义的方法论为主。

　　举个浅显的例子吧，设计师有月收入八千的，也有月收入三万的，可能用的设计软件一样。为什么薪资有差距？一个优秀的设计师不仅仅是会操作设计软件，更多的是所设计的东西能够触动用户的心灵，结合到市场的点和业务的点，触及到用户需求。所以，方法是能够叠加技能，点燃技能的。方法更多来自于经验，在运营过程中一定要注重积累经验，一是对经验的判断、二是对经验的理解，三是对经验的敬畏。

　　运营的成长进阶

　　小运营，大运营，都是运营。

　　什么是小运营？

　　在一个公司里面做市场推广，做一个内容的活动促进他的活跃、新增、留存，这个时候我可以把它称之为小运营。

　　什么是大运营？

　　大运营是基于对每件事的前瞻性的预判，于千军万马之中直取对方将领首级的势头。大运营是天翻地覆，小运营是日常运营的维稳。如果今年年底想增加两千万的用户怎样做？这个当中就涉及到大运营，无论事件营销也好，策划、策略也好，一个是技能层面，一个是策略层面，通过策略层面去突破会更快达成。

　　战术运营与战略运营

　　有句话说战术的勤奋无法掩盖战略的懒惰，很多企业很努力很勤奋，但却死于懒惰。举个例子，你要杭州的下沙，如果你从来没有去过的话第一件事应该做什么？首先应该是开导航、规划路线，查询一下是走地面还是高架？哪条线路更快到达。另外一个问题是为什么要去下沙？为什么不“来这里”？去下沙和“来这里”是属于战略层面，走地面还是高架是属于战术层面。很多时候方向错了，你会发现你到了另外的地方，要以结果为导向做切入，战略运营首先得清楚为什么做这个事，做这个事的结果是什么？不忘初心、不忘来时。

　　运营内部落地的逻辑

　　找场景、抓心理、做引导。

　　打不到用户心理和视觉感知的任何手段都是无效的。

　　理需求、做逻辑，入产品。

　　运营，如果你做的工作不能体现在你的产品上就都是无用的，其实产品运营从某种程度上来说不分家。提升产品体验，首先要从内容层面，其次要从产品逻辑层面。产品逻辑里面包括功能、用户的玩法，用户的道具等等。落实不到产品层面的运营不是真正的运营。

　　运营到底是什么？

　　运营成功的逻辑是什么？方法大于执行。方法错、执行对，未必对。方法对、执行弱，也许对。大公司成就人，小公司是人成就公司。

　　运营到底是什么？

　　水无常势，兵无常形，因变而制，谓之运营。

　　每一个企业的产品、模式、营销都不一样，技能的东西虽然可以复制，但方法不一定都可以套用，唯有灵活应用、因地制宜，结合市场，审时度势，方可运营。

　　最后，对于运营我想用一句话来总结，或者用一句话来让大家去思考，企业中的很多知识、很多智慧，从某种意义上其实都来自于生活，做一个生活的观察者、思考者、亲历者，方能对运营有更为深刻、更为广阔的理解。

　　所以留给大家最后的问题是：如何让一个不喜欢你的人喜欢你？！