在接下来的几年里，维恩斯和苏勒斯创立了这个业务。最初，他们觉得可以自己编写维修手册，然后销售手册，但是要销售信息是很困难的。 不过从另一个角度来说，要销售零件和工具就容易多了。所以两人就成了网商，先购买现成的工具，定制少见的工具，然后再搭配着卖出去——就有点像当年的迈克尔·戴尔创办戴尔电脑那样。最初公司的名字叫PowerBook Fixit，但维恩斯担心苹果可能会起诉他们的商标侵权，于是把公司改名叫PBFixit，但这让别人误以为他们是卖花生酱的。他们的生意第一个月没有赚钱，但第二个月就赚了钱，自那以后一直都在赚钱。

　　他们住在同一间宿舍里，睡在双层床上，这样就会有更多的空间存放货物。大二那年，他们离开校园，搬到一间两居室的公寓，然后又搬进一处三居室的房子，那里有个大车库可以当零件仓库。但是一边做生意一边上学也比较累，最终他们雇佣了几个雇员。有一天，一名雇员上班忘记带钥匙了，所以就直接撬开了锁。这事维恩斯留下了深刻的印象。他说：“直到今天，我们都仍然会向新员工传授撬锁技能。” (iFixit有时候会出售自己品牌的撬锁套装工具，不过通过美国邮政发货是非法的。)

　　“从一开始，我们就以零件为中心，非常仔细地建立客户体验，”维恩斯说。 “如果客户看到零件，说‘我要如何安装呢?’我们就给他们写一本手册，然后他们会说：‘呃，但是我没有工具来安装。’于是我们就把工具卖给他们，然后他们又说：‘工具好贵啊!’于是我们开始做材料包，并把工具和零件捆绑在一起销售。结果我们发现，零件业内还没有其他人这么做过，我们是第一家。”

　　毕生事业

　　他们在2007年毕业，iPhone就是在那一年推出的。他们的公司已经在盈利，而且还在快速增长。赚的钱不仅够付他们上大学的费用，还能付一栋69万美元房子的首付款，这栋房子先后成为他们共住的家、员工宿舍、iFixit总部。 苏勒斯记得自己大四的时候曾经想过，“这可能就是我们的事业。”之前他从来没有这么想过，还一度很担心找工作的事情。

　　从某些角度来说，iFixit是一个传统的成功故事。当然，公司确实赚了钱，但是如果两位创始人一直把赚钱当作主要目标，公司还会赚得更多。维恩斯说，他们拒绝了一些机会，因为不想被更多的潜在投资者指手划脚。 苏勒斯说：“不惜代价地实现增长和盈利，这种责任我们两个都很怕去承担。”而且iFixit在本行业以及其他领域的影响力还远远超过了它的规模——去年它有9400万用户，并且在全美各地培养了成千上万的技术人员。

　　维恩斯说：“我不能想像其他任何东西比这更加激动人心。在一个存在巨大经济鸿沟的世界里， iFixit可以帮助人们以更加低廉的价格拥有和使用设备，同时也能为独立维修店提供业务机会。除此之外，它还可以减少电子垃圾，保护环境，给我们所有人都带来一点点DIY的快乐。

　　维恩斯最喜欢的书之一是马修·克劳福德(Matthew Crawford)的《摩托车修理店未来工作哲学》。克劳福德是弗吉尼亚大学研究员，拥有物理学本科学位和政治哲学博士学位，但是还当过摩托车技工。这本书将他的各种经验教训结合了起来。 “我们进化成为了工具使用者，”克劳福德说。 “人们寻找的是个人能动性的基本体验，看看自己的行为有什么效果，并处理自己的那一摊子事情。”

　　而维恩斯和苏勒斯开创了一个蓬勃发展的业务，可以在这方面为大家提供帮助。这真的很酷。