互联网创业型公司成了如今梦想集结的地方，政策放开后，给予了市场更多的机会。也因为这样机会让很多有志之士投身到了互联网行业中来，毕竟互联网行业总被贴上了“低成本”的标签。无论互联网刚兴起之时，还是如今互联网+的浪潮之巅。互联网公司的发展总有潮起潮落，而如今便是退潮之际。

　　相信有过面试或者从事互联网创业型公司经历的人都知道，互联网创业型公司有个特性，在你面试之时都会告诉你：“我们是一家创业型公司。”但这究竟是什么意思呢?其实这句话里面饱含深意。

　　语后内心独白

　　——你好，我们这边是一家创业型公司，你要做好吃苦耐劳的准备

　　——你好，我们这边是一家创业型公司，你要做好承受一切职业风险的准备

　　——你好，我们这边是一家创业型公司，前期可能不会给你太多

　　——你好，我们这边是一家创业型公司，我们需要你什么都会

　　创业型公司的特性，就是需要全能型人才，而却只能给出「白菜价」的待遇。正因为这样的“抠门”性格注定让很多互联网公司难成大器。但是真正令其死亡的原因远不如此，或许看完以下内容，自诊公司症结就有了方向。

　　互联网创业型公司“死亡”【症结一】

　　龙头方向初位不正

　　火车跑得快，全靠龙头带。创业型公司的发展原理，都是由创始人的灵感一现再到漫漫长路的付诸实现，企业的灵魂与产品的核心都是由创始人一人领头。而如果有一个强悍的企业领袖，引领正确的发展方向，而企业就迈向了成功一大步。

　　但是现实并非如此一帆风顺，真正有才能的互联网领袖人才并不多。如今国内大力推广互联网+概念，甚至有些全面互联网的意味，这让很多传统行业的领军人物跨界互联网行业，而他们一门心思的唯利是图，试图短期获利的心态让他们在互联网行业屡受挫折。而互联网公司短寿的最大症结就在于此。

　　互联网创业型公司“死亡”【症结二】

　　明争暗斗，有死无生

　　有一个非常奇怪的现象时长发生在创业型公司成长的中前期，那就是明争暗斗。为了一己私欲，上到老板，下到员工，都在为自己谋求最大化私欲。反观大型公司，不敢说完全没有，但是至少无关痛痒、无关生死。

　　很多互联网创业型公司的投资方、老板甚至CEO对于互联网行业的发展轨迹一无所知，而管理模式甚至死搬硬套，更有甚者，将传统公司的运作模式强行复制。这样的管理方针，让很多行业内的人士感到浑身不适，矛盾自然而生;而中高层管理人员，因为行业的特殊性，利用职位便利为自己谋求私欲，拉帮结伙组建自己的心腹团队，占据公司重要位置，收割一切灰色地带;底层员工，在公司没有大发展之际，心生怨恨，敌视老板、碎碎念管理层，甚至频繁跳槽。

　　正所谓，万丈高楼从地起，没有稳固的地基，如何建立万世基业?死亡症结二：明争暗斗，有死无生。

　　互联网创业型公司“死亡”【症结三】

　　花言巧语蒙骗外行致庸才扎堆

　　相信这也是很多所谓互联网创业型公司的一个通病，上到老板，下到中层管理人员。以一些漂亮的经历获得了不错的职位，而老板的第一步踏错，让公司的发展上梁不正下梁歪。其实公司的发展是一个绝对的公式：1+1>=2，而老板在面试中层管理时，是一个重要的节点，如果踏错一步，公式很可能变成1+1<2。

　　互联网创业型公司“死亡”【症结四】

　　出手太“阔绰”，出手太“小气”

　　其实此症结并非针对公司的财力，而是想表明大多数互联网公司对于“开源节流”这四个字掌握的并不牢靠。

　　面对开源，的确需要投入。但是投入多少，投入到哪里，究竟有多少互联网公司的老板和运营部门对这门艺术深入掌握?盲目的扩大宣传，或许会让一些创业型公司万劫不复，曾有位大师曾讲过：精准投放。这才是互联网创业型公司的唯一出路。

　　营销的本质是交换，而等值的交换究竟有几个能做到?投入，不能太极致，也不能不可见。“死亡”症结四：出手太“阔绰”，出手太“小气”。

　　互联网创业型公司发展至今，刚迈过大浪淘沙的阶段，前浪拍死沙滩上是前车之鉴。后人需借鉴前人经验，谨防再犯同样的错。互联网创业型公司发展需回归理性，冲动性投入总会让自己遍体鳞伤。