所以我们找人的原则就是，没有合适的人就找一个看上去基础不错的人自己培养成合适的人。这里的基础不错跟业务能力不一定相关。主要说的是情商在初步接触时要足够好。待人有礼貌，表达清晰，逻辑思维看得出可以培养……如果本身看上去就很机灵那简直完美。而既然想做运营，有些知识体系应该是需要逐步建立的。

　　比如图中提到的这些内容。

　　俗话说，有人的地方就有江湖。有江湖就有争斗……那么为了让一群合适的人一起合作愉快并且劲儿往一处使。就需要对各部门合作的流程加以定义、监督和优化。而从我个人的经验中，这三件事儿做好就比较加分。

　　当我们所有人低头忙活的时候。非常需要时不时的抬头看路。不然很容易南辕北辙，事倍功半。所以下面两组逻辑是我时刻提醒自己注意的大旗。为啥要做生意呢？做生意就是为了挣钱。开一个天猫店做运营的最终目的也是为了挣钱。所以目标不仅要关注GMV，至少要同期关注多少人退款以及广告花费值不值了。

　　想要做好生意又涉及到更深入的研究。毕竟很多人觉得计算成本和 盈利只要算术就好。而营销的许多让人更感兴趣的部分却在于传播。而《蓝海战略》就既从生意的本质上给出了可以做修改权重的理论指导，也同期给出了营销人做传播寻找内容的解决方案。而关于品牌的小知识，更是《创建强势品牌》里给出的基础框架。毕竟很多人虽然把“品牌”俩字挂在嘴边，却并不知道品牌都包含哪几个方面……

　　OK，以上内容就是我个人对于日常电商运营的一些理解。