那么，到底什么时候需要产品经理呢?在公司结束开放性问题后，找到一个封闭问题，就可以投入一个产品经理，负责将封闭问题细化细化再细化。在一个封闭圈子里，优化结果，优化体验。

　　抽象案例

　　案例千千万，抽象出来有以下几种，请勿对号入座：

　　1：老板思路和产品经理思路不一

　　问题在于，老板思路确实没错，产品经理思路错了，因为老板是市场的开拓者，他掌握的信息肯定比较全，但老板又无法去执行，需要一个“寻找产品的经理”就行了。

　　2：老板思路和产品经理思路一致

　　老板被产品经理忽悠，在一个不知道方向的行业里，四处摸索，公司方向的制定者，不是责权益最大的所有者即老板自己，反而是产品经理，导致产品经理定位根本就是错误的。

　　试想，擅长解决封闭问题的人，如何解决好开放性问题呢?两个根本不是一个量级的，老板别想省事儿，甩手给掌柜的，那个时候还未到来。

　　3：老板思路变化莫测

　　在一个不确定的市场环境中，老板思路变化是非常合理的，但这种思路的变化，导致频繁换产品经理，会让公司失去管理平衡，人员流失，大伙集体迷失方向，最终导致老板自己怀疑自己。其实只要朝着老板自己的任何一个思路，坚决执行到底，总会有"响声"的。

　　解决之道

　　老板不需要产品经理，需要的是带着一个执行的运营，将市场拿下，定义好封闭问题后，再找产品经理。