在一些案例中，创始团队希望他们有更多的制衡。正如Nouncers创始人写道的，“这把我带回到一个根本问题面前，就是我没有一个伙伴来制衡我，并为业务和技术决策提供健全的检查。”

　　第2名：耗空财政

　　有限的金钱和时间需要被合理分配 。如何使用你手头的钱是一个被经常问起的难题，也是初创公司失败的一个原因(29%)。正如Flud的团队所言，耗尽现金往往与其他原因一起导致初创公司在产品市场匹配和企业转型上的失败 。事实上，最终杀死Flud的是它无法筹集这笔额外的资金。尽管在追求产品市场匹配(和货币化)的过程中有多种方法，但Flud最终还是耗光了资金，败亡了。

　　第1名：构建问题解决方案，不都是瞄准需求

　　解决有趣的问题，而不是能服务市场需求的问题，这是被42%的初创公司列为失败的首要原因。正如Patient Communicator写道：“我意识到，基本上，我们没有客户，因为没有人真的对我们搭建的模型感兴趣。医生想要更多的病人，而不是高效的诊所。” Treehouse Logic在他们的分析报告中展开来谈这个概念， “当初创公司没有解决市场问题时，他们就失败了。

　　他们有很好的技术，有关于购物行为的数据，有作为领导者的声望，有专业知识，有好的顾问等等，但他们没有的是能以一种可延伸的方式解决一个痛点的技术或商业模型。