周航、乐视与易到，昨天被朋友圈刷了屏。

　　无论是农夫与蛇还是挪用公款，总之，二者如今公开对峙，仿佛平安与家化、汽车之家的同一幕上演，无论内情如何，最终结局都是两败俱伤。

　　而追究所有事情的根本原因，则是因为易到与乐视的结合，包括平安与家化的结合都是二婚惹的祸。

　　都是二婚惹得祸

　　“相爱容易相守难”

　　对于婚姻尚且如此，何况二婚。统计数字显示，中国的离婚率超50%，而在非原配的情况下，结合了孩子、家庭及财产等多种因素一下，二婚的融合及维系则显然更难。

　　因此，我们经常看到某某家庭，为了种种原因二者选择了离婚。

　　不是不爱，而是爱在现实面前很难维护。

　　比如乐视与周航关于易到的争执。

　　资料显示，易到由周航于2010年5月在北京成立。

　　随后，作为自己的亲儿子，易到在不断融资当中发展到现在：

　　天使阶段，易到获得了天使投资人徐小平的投资，金额不详;

　　2011年8月8日，易到获得晨兴创投千万美元投资。

　　2013年12月19日，宣传获得携程和DCM6000万美元的投资。

　　随后，在滴滴、快的不断崛起的融资大战当中，创业最早的易到开始逐步面临融资困境。

　　于是，2015年10月20日，易到通过出售70%的控股权获得了乐视控股D轮融资。

　　2016年3月，彭刚和孙可加盟易到，担任易到用车总裁一职。

　　由此可见额，作为D轮进入的乐视与第二股东周航的结合，显然属于二婚。

　　二婚的磨合有多难，很多当过后妈的人都知道，无论爱与不爱，好与不好，终归是后妈——全部替换员工，不可能;维持现状，自己又是大股东，白花花的银子又是心疼。

　　据GPLP君知悉的材料，仅在某个部门当中，新老员工就曾互相斗气，大家谁也不服谁，而且是两条线运转，一条线是继续听命于周航，另外一条线则是彭刚的乐视人马，听从于老板安排。

　　而更多关于管理及资金使用问题，我们也可以管中窥豹，关于易到的管理，乐视与周航显然摩擦不断，正如同上海家化与平安的那场斗争，在管理权及控股权的争夺战可谓精彩的大片，明知道取代创始人不可取，然而在现实面前却又不得不行动。

　　因此，无论13亿的借款还是其他工资问题，看起来无关痛痒，然而其本质都是争夺控股权的斗争，而且当二者的矛盾不可调和的时候，战争爆发了，这一次，双方争执的焦点依旧是围绕利益与股权展开——作为易到的二股东，据说周航曾联系了一家投资方趁机想收回易到的股权，而作为控股股东，乐视控股也不甘愿放手。

　　一场就利益与股权的宫斗戏就此开始上演，在这个戏里，谁都不是站在道德的制高点，指责谁是谁非，因为本不是道义的范畴，而是正常的商战及利益之争。

　　最后，说白了，乐视与周航之间的斗争，不过是二婚惹的一场关于儿子易到归属权的争夺战。

　　二手股权 看起来很美

　　由此，这就引发了一个关于二手股权转让的话题。

　　当然，2017年，这个方向的投资也一直火得狠，很多朋友都咨询GPLP君，某某转让的股权要不要买，看起来价格便宜，而且时间还短，不到一两年就能退出。

　　所有的一切，看起来很美，然而，所有的人却忽视了其中的风险——乐视与周航、平安与家化，所有的案例面前，二手股权看起来如美丽的陷阱，实际一地鸡毛。

　　这就如同借壳上市，看起来借壳上市的速度很快，能迅速上市做大，然而，所有的一切建立在干净没有纠纷与债务的基础之上，如果恰巧您借的壳不光有纠纷，还有债务，且够您后半辈子忙活的。

　　因为作为二手股东，你毕竟缺少了几分与原配的默契，利益如何摆平，关系如何相处这是个问题。

　　换个角度，如果原配本来就好，那是个好项目，何至于双方离婚甚至出卖项目吗?轮到您来接盘及收购这些二手股权吗?

　　当然，也有人反驳GPLP君，说因为基金时间到期，不得不转让，然而，GPLP君想说，真正到期之后，如果项目实在好，很多基金宁肯发新基金来接盘项目而不是出售，或者说，好项目在二级市场也是不愁卖的，何况美元基金的二级市场本来就规范，退出渠道很多。

　　GPLP君身边曾经有一个真实的案例，某个朋友厌倦了投资圈的厮杀，他们将整个基金出售给了一家二手股权基金，这家二手基金没有任何犹豫，欣然接受，但是，所有的前提是他们投资的基金的确有几个不错的项目，而且他们的业绩曾经一度亚太第一。

　　所以，一句话，二手股权如同乐视与周航的婚姻，投资有风险，行动需谨慎。

　　如果为了共同的儿子着想，二者最好停止厮杀，重新坐回谈判桌前解决问题，否则，儿子不健康，双方都是两败俱伤。