“假如一个房间里的20个人都是互不相识的，那么即使给他们几个小时的时间，他们也很难形成强关系，但如果一个房间里有18个人是彼此熟识的，那么另两个新人很容易就会融入团体，形成强关系链。正是这种团队的强关系链，让用户的留存、粘性更大。”

　　不难看出，超级俱乐部和普通的活动平台或者OTA相比，最大的优势在于，它并不仅仅是在卖旅行产品，而是给俱乐部和户外领队(意见领袖)提供了会员运营工具，让他们像树根一样牢牢的抓住用户，从而达到运营用户、留住用户和影响用户的目的。相比传统OTA平台，用户留存及复购率可以大大提高，突破了传统电商需要不停买量烧钱的传统模式。

　　打造户外社群旅行平台

　　到了3.0时代，超级俱乐部的定位发生了变化，成为了一个户外社群旅行平台。

　　“之前平台主要是通过抽取交易费的模式，获得利润，接下来，我们要通过自营的方式提高利润率。对于一般的旅行社来说，很难快速铺开百余家分店，来分销产品。但超级俱乐部可以，我们拥护大量俱乐部合作伙伴，完全可以实现这点。”

　　在焦一的规划中，平台将会推出超级俱乐部互联网户外旅行社模式。即通过整合平台内俱乐部领队资源、产品资源，推出全新自营户外旅行产品，让平台的加盟俱乐部成为旅行产品的分销渠道。同时，规范行业服务标准，利用平台的集群效应扩大俱乐部收客渠道，实现盈利。

　　不仅如此，平台还将根据用户户外运动程度进行分级，打造完善的进阶成长体系。 每个阶段提供相应的装备、路线，以此满足每个阶段的用户需求，提高用户的粘度。

　　在创办超级俱乐部之前，焦一曾创办陌生人约会交友平台——微聚交友，用户规模一度超过2000w，之所以停止微聚项目，是希望能够打造出一款健康、正能量的产品。显然，超级俱乐部满足了他的诉求。

　　“当我的亲戚无意中和我说，他也在用超级俱乐部时，我的心里特别有成就感。”

　　作为一名户外旅行爱好者，笔者很期待见证，超级俱乐部给整个行业带来一次又一次的惊喜和改变。